采购部门工作总结情况

采购部门在过去一段时间内的采购成本控制情况，包括与供应商的谈判结果、采购价格的稳定性、成本节约措施的执行情况以及对整体采购成本的影响。

工作完成情况及修订完善管理制度

1. 本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

2. 部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量， 每月报采购报表， 出年底财务报表等供领导参阅决策。

3. 重新制定完善岗位制：

人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4. 定制出台本部门管理制度：

使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、 企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5. 安全工作方面：

本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识， 每笔业务资金安全是第一位的， 反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失