采购计划-cpp

项目经理应擅长采购计划，采购计划根据要求不同而变化，许多建筑和服务合同的计划深度应相当详细，大部分有供应源的采购计划深度比较简单。这类的采购的计划在发给采购部门的供应申请中可见。采购计划根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策，这是采购商品或服务所必须的。

采购计划

目的

• 竞争较大化

•  整合采购人员的工作队采购负责

• 确保需求以有效、实惠和及时地方式得以满足。 

确定需求

• 一旦对供应品或服务的需求下来，则需决定：

• 是否利用现有组织的设备和人员在内部满足这一需求：或

• 是否通过合同来满足这一需求

• “这是典型的“制造或购买决定！”

• 如果决定通过合同来满足这一需求，求购过程即开始。为了使得这一过程高效且有效地进行，必须按照计划进行。

计划的两个层次

• 如果需求无特殊要求，则建议项目使用“常规”采购计划。这种计划属非正式而不是正式，通常由采购和合同专业人员执行。在这种计划中，采购和合同专业人员在采购申请时非正式地与需求活动相联系。收到采购申请后，采购和合同专业计划人员计划预询价和询价过程，注重采购方法和合同的选择。他/她的工作成果可以是一份呈报给合同和/或项目管理层的批准的计划。

• 如果需求是特殊的、独特的、复杂的或价值很高的或敏感的，（通常市大型的建筑和/或服务合同），则建议项目使用正式的高级采购计划。高级采购计划属正式的而不是非正式的，它采用团队工作的方法制定出完整的采购计划。

定义

• 在此过程中，通过一个全面的计划来协调和整合所有负责采购的人员工作，以便及时地、以合理的费用满足组织的需求。它包括制定出管理采购工作的总体策略