内外部关系管理-cpp

拓展/管理/评估与其他部门的合作关系。积极参与跨职能或多职能团队的工作，如项目管理和流程改进。若有需要，提出建议并推动对组织采购、供应链管理和物料使用政策的变革。负责传达与采购、供应链管理政策和程序相关的信息，并提供培训支持。

内外部关系管理

知识/技能/能力

• 开发/管理与供应商的富有成效的关系，运用供应商关系，战略联盟，供应链管理和供应商培训规划这样的技术评审供应商。

• 评审供应商产品可得性和/或标价信息.

• 对现在或将来的供应商销售人员进行访谈.

• 协调/评审/回应供应商询问，拒付和申请.

• 代表采购部门参加与公司，政府机构，职业协会，媒体及其他组织的会议。

竞争优势

• 绩效提升: 利用协同效应

• 群体中的工人有机会比单独的工人产出更多更好。

• 成员纠正他人的错误，带来一些新想法。

• 管理者应组建成员技能互补的群体。

• 对用户有责任感: 在许多限制条件下很难达到。

• 安全问题，规章，成本。

• 跨职能（项目）团队提供多种所需的技能。项目团队由不同的职能部门的成员组成。

• 创新: 个体很少拥有所需的多种技能。

• 团队成员也能发现缺陷并提出新的想法。

• 管理者应该把全部创新流程都授权给团队。

• 激励: 群体特别是团队成员常常比个体更受激励，更满意。

• 与易受激励的人并肩工作很快乐。.

• 团队成员了解他们对团队的贡献。

• 团队也提供社会交往。