物流（运输和物流学）（1）-CPPM

“推动”战略要求使用销售力量和促销手段将产品“推”入分销链中。此战略可以积极主动地将产品转给批发商，批发商有会积极主动地将产品转给零售商。然后零售商又会积极主动地将产品卖给消费者。在不损害所提供服务质量的前提下，激烈的全球竞争要求产品的采购、市场营销以及运输部门合作，以达到成本较小化这个目标。

物流（运输和物流学）

学习目标

• 将公司的目标进行优先排序

• 讨论研究供应链管理背后隐含的基本原理

• 讨论“推动”和“拉动”两种理论的优缺点，能体现出以公司目标为基础的是那种方法，并对此达成一致意见

• 试对国内运输和国际海运两种运输方式进行比较。

• 试对国内各种轮船运输方式进行比较。

• 基于公司目标，选定货物的运输路线

• 讨论商品销售/采购各种不同贸易术语，看看那种能较好地保护公司利益，通常使用那种贸易术语

• 依照成本效率和满足需求的能力差异，证明每种物流方式带来的结果。（论证应集中在物流的成本上）

供应链管理的基本原理

• 供应链在公司价值链中处于“上游”的位置，其职责是确保合适的原材料、服务和技术可以按时、保质地从合适的来源地采购。

• 一旦确定某项服务或项目对公司业务至关重要时，就必须制定一项战略性的原料供应计划。这项战略必须考虑到，公司技术上在何处领先；原料供应基地的位置；该项目的一系列世界级的供应商；供应商的挑选计划和可能 的话包括对供应商的升级计划；确定与供应商关系的目标；以及对此关系的管理和维护计划。

• 在供应专职人员的领导下，交叉职能小组将常常致力于下面的工作。这些工作有：合意供应商的挑选、对合适的合同条款的洽谈以及对供应链中各关系的实时管理。

• 来自于几个不同行业的公司维持着整个供应链，这其中包括各种级别、各种层次的公司，他们都会回到基本的原材料需求上。这种强有力的供应链管理方法已为一些公司带来了利润，但是并非适用于每一家公司。