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特征理论-CPPM®

来源:采购经理人培训网
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特征理论是指识别个人特征,对有效的领导负责。研究表明,特征与有效的领导密切相关。许多特征是技巧和知识的结果。不是所有的领导者具有这些特征。

一般特征

  • 智力

  • 统治能力

  • 自信

  • 精力旺盛

  • 与任务相关的知识


能力超凡型领导的特征:

  • 自信

  • 有远见

  • 对所洞察的事情深信不疑

  • 不凡的行为

  • 变革的形象

基本的领导类型

独裁型领导

  • 1.这种人对他/她的地位很在乎。

  • 2.他/她几乎对团体成员不信任或者不相信。

  • 3.这种领导认为只有工资是工作的报酬,只有这种报酬才可以激励员工。

  • 4. 发出命令以后必须执行,不允许质疑,没有解释的余地。

  • 团体成员

  • 1.对提高成绩没有责任,仅仅做被要求做的事情。

  • 2.领导在现场的时候,工作质量不错;但是领导一旦离开,质量下降。

放任型领导

  • 1.他/她对他/她的领导能力没有信心。

  • 2.这种领导不为团体设定目标。

  • 团体成员

  • 1.团体成员只要愿意就可以做出决策。

  • 2.生产能力比较低,工作马马虎虎。

  • 3.成员对它们的工作几乎没有什么兴趣。

  • 4.士气及协同能力一般比较低。


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