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特征理论是指识别个人特征，对有效的领导负责。研究表明，特征与有效的领导密切相关。许多特征是技巧和知识的结果。不是所有的领导者具有这些特征。
智力
统治能力
自信
精力旺盛
与任务相关的知识
自信
有远见
对所洞察的事情深信不疑
不凡的行为
变革的形象
1.这种人对他/她的地位很在乎。
2.他/她几乎对团体成员不信任或者不相信。
3.这种领导认为只有工资是工作的报酬，只有这种报酬才可以激励员工。
4. 发出命令以后必须执行，不允许质疑，没有解释的余地。
团体成员
1.对提高成绩没有责任，仅仅做被要求做的事情。
2.领导在现场的时候，工作质量不错；但是领导一旦离开，质量下降。
1.他/她对他/她的领导能力没有信心。
2.这种领导不为团体设定目标。
团体成员
1.团体成员只要愿意就可以做出决策。
2.生产能力比较低，工作马马虎虎。
3.成员对它们的工作几乎没有什么兴趣。
4.士气及协同能力一般比较低。
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