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领导力是一个人在精神，动力和指导他人的活动取得成功方面施加影响力的过程。有效的领导力增强了公司取得新挑战胜利的实力。领导者： 施加影响的人。个人领导力的方式： 领导选择影响他人的方式。有些领导分派任务且积极支持下属，有的很独断。在任何层次的领导者都有他们自己的领导风格。
优秀采购经理所具有的知识、技能和能力，了解他所购买的商品或劳务。注重实际、成熟、目前可以调动、善于与上级搞好关系、使团队合作快乐、具有几个不同部门的工作经历、小心谨慎。
比起美国、中国和日本经理，欧洲经理更注重以人为本的管理理念。
日本和中国的经理注重集体观念，美国的经理更多地盯在利润上。
时间考察的底线也因文化不同而有差异。
美国和中国经理看重短期的努力。
日本经理经常持长远的观点。
合法权力： 源于经理在公司管理职位的权力。
有权雇用和开除员工，以及委派工作。
奖赏权力： 建立在经理发放和扣除报酬的基础上。
奖金，红利和口头表扬。
有效的经理会用奖赏权向员工表明，他们的工作情况还不错。
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