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摘要：如何避免采购错误是一个关键问题，通过优化采购流程、建立有效的供应商评估机制、严格遵守合规性要求。...
如何避免采购错误是一个关键问题，通过优化采购流程、建立有效的供应商评估机制、严格遵守合规性要求。
1、不知道引起；
2、因误解导致错误；
3、辨识不清引起的错误；
4、未经训练员工产生的错误；
5、不遵守规定；
6、不注意导致的错误（分心、疲劳）；
7、因欠缺标准导致的错误；
8、意外的错误；
9、蓄意的破坏。
下面从流程和管理角度谈谈对策。
1、计划申报加强自检或交叉检查，有考核机制；
2、从系统程序上对超出异常的数量或日期题型（软件自动题型）；
3、程序上设置库存最高、最低安全报警；
4、员工培训符合要求再上岗；老员工对新员工指导监督；组织犯错的案例培训；
5、从程序上采取措施防止（比喻修改数量、型号设有权限等）；
6、系统具备纠错手段；
7、减少人工操作环节；
8、建立审核环节；
9、做易懂的工作指示、提示；
10、每个岗位识别潜在犯错因素，制定放错方法。
采购作为企业的重要组成部分，其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料，资深的专业讲师，这些都可以提升采购从业者的知识储备。
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