摘要:采购岗位的职责和制度,核心就是让采购别乱来、别拖沓。从规章制度、管理制度到经理和采购员的具体职责,一共五部分,把采购流程、供应商管理、成本控制都讲清楚了。...
采购岗位的职责和制度,说到底就是让公司的采购别乱来、别拖沓。具体要干的活儿包括:跟供应商对接、找靠谱的供货渠道、评估和挑选供应商、谈合同条款,还得盯着供应链的成本划不划算。
1、定好公司自己的采购规矩,销售用的物品等采购工作统一归口管理。年度工作计划出来了,对应的采购供应计划也得跟上。
2、照着销售计划,按消耗定额和采购流程,把每季、每月的采购供应计划编出来,然后尽量按这个计划走,保证经营不出岔子。
3、按公司规定签合同、履行合同,订货、运输、质检验收、结算、储存都得及时跟上,验收交接手续办清楚,质量得达到规定标准。
4、大宗采购慢慢推行招标制,统一采购,把量做上去,货比三家挑价廉物美的,把综合采购成本压下来。
5、对长期合作的主要供应商做资信调查,定期登记评估,该调整就调整。
6、供应物资的仓储管理也得管起来,入库、出库、储存、报损都按规定办手续,库存物资不能损坏,帐务卡要对得上,仓库安全检查保卫工作要加强,贵重物资别被偷了。
7、定期或不定期清理库存,不合理的库存量要压下去,多余剩余材料回收,做好材料的易物工作,盘活存量,减少浪费,资金周转也能快一点。
8、推行计算机化的采购与物资管理,用经济批量采购策略和分类管理办法,把物资成本降下来。
9、采购、物资相关的资料、帐册、报表要收集、整理、归档,相关的统计报表及时编出来。
10、总经理交办的其他任务也得完成。
采购部人员职责及管理制度
(1)、热爱本职工作,新技术要勤学,新产品要了解,市场信息平时多积累。
(2)、廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。
(3)、编制采购计划。根据生产、总务、设备及检验等各部室的物品需求计划,编制配套的采购计划,并组织具体实施,保证经营过程中的物资供应。
(4)、 负责供应商的开发、管理及维护工作。
(5)、各项采购工作制度及公司各项规章制度,坚决执行。
(6)、大项材料必须做招标工作,其他材料询价必须三家供应商以上参与。
(7)、材料的短缺、发货、验收等实际情况要积极了解,早知道,早处理。
(9)、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
(10)、物资采购档案的管理要加强,物资信息情报工作要做好,建立起牢固可靠的物资采购网络,并不断开辟和优化物资采购渠道。
(11)、做到每周一小结,每月一总结,每年一审核。
(12)、完成领导交办的其他工作。
1、采购员须注重职业道德,品行端正。做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
2、不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提 高自己的采购业务水平。
3、定期汇总所进的采购资料,协助财会进行成本核算。
4、建立材料采购供应渠道,进行供应商的择优选择,新供应商的开发工作。
5、加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制好各部门所需的各种材料,确保生产及销售能顺利进行。
6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
7、在购进材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与有关部门进行协商处理。
8、做好供应商的选择、评议工作,建立牢固、可靠的供应基地,并不断挖掘供应商,以保证材料供应的不间断性。
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、 制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。
4、制定物资采购原则,并督导实施。
5、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
6、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。
7、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。
8、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。
9、监控物品流通的状况,控制不合理的物资采购和消费。
10、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行审核及成本的控制。
11、完成上级交办的其他任务。
1、采购员须注重职业道德修养,严格遵守采购纪律,积极按采购的规范和要求进行采购工作。
2、采购员在工作中不辞辛劳,多跑、多对比,精通采购业务,选择供应商时货比三家,尽量压低采购成本。
3、按采购工作的规范和流程进行有效工作,采购单据和报账程序必须符合财会的要求。
4、对审批后的采购计划组织实施,确保生产经营过程中的物资供给。
5、有效进购所需物资,确保生产及销售的顺利进行。
6. 负责跟踪物料交期,保证物料的正常供应,并制定《物料供应计划表》。
7. 负责办理退货、补货事宜,并追踪物料到位。
8、完成上级交办的其他任务。
采购经理人网不仅是一个学习平台,还提供了很多实用的考试资料,如文章、课程、采购案例库、采购考试题库等。这些资料可以帮助你更好地管理你的采购供应链,提高你的工作效率。
在线报考 MESSAGE
CPPM采购经理人资格证书与SCMP采购与供应链管理培训考试一站式服务!
采购经理人网是专业的采购经理人资格证书考试培训一站式服务网站,提供CPPM采购经理人资格证书考试培训,SCMP采购与供应链管理考试培训,考试攻略流程,CPPM与SCMP题库及相关考试资料下载。
版权信息:采购经理人培训网 网站备案/许可证号: 鲁ICP备2024080995号