采购降本的12种方法(采购降本的方法和措施)

采购降本这事，干过的都懂——就是花更少的钱，把该办的事办了。老板要利润，市场又不等人，采购这边不抠出点空间来，日子真不好过。能省钱的路子其实挺多，跟供应商磨价格、把流程捋顺、上点工具、跟供方处好关系，哪一样都能挤出点水分。

1、直接找供应商谈价，脸皮厚一点，报价往往能再往下走一走。

2、量给足，一次多买点，单价就好谈，总账算下来便宜不少。

3、多问几家，别嫌麻烦，价格和质量摆一起比，谁合适选谁。

4、盯着供应商的促销节点，该出手时出手，省一块是一块。

5、签长约，供方心里有底，折扣也愿意多给点。

6、上电子采购系统，流程自己跑，人不用天天盯，人力这块就松下来了。

7、库存别压太多，货堆着就是钱堆着，仓储费也跟着涨。

8、包装能简就简，省下的是真金白银，顺带还环保。

9、买耐用的，贵一点也值，后面维修换新的钱省了。

10、采购量控制住，用多少买多少，别让仓库里全是积压。

11、共享经济那套也能用，有些资源真没必要自己买，共用更划算。

12、零散需求拢一拢，统一采购，少重复、流程短，成本就下来了。

这12条，说到底就是一套省钱的打法。真用起来，质量不丢，供应链也顺，利润空间自然就出来了。

各行各业面临的挑战也越来越大。采购人员为了确保采购过程的顺利进行，提升自己的能力成为了重要的任务。采购经理人网积淀丰富的企业采购、物流和供应链管理培训经验知识。