摘要:采购分类不是背概念,而是搞清楚不同付钱方式、选商方式、采购主体和标的物对应的流程与风险。选对类型,才能把采购管理做得高效、经济、可持续。...
干采购这行,天天跟供应商、合同、价格打交道,但真要问你采购分几类,可能一时半会儿还说不全。其实采购不是一个单一的动作,从付钱方式到选谁来做,从买什么到从哪儿买,每种分法背后对应的流程和坑都不一样。搞清楚采购的分类,不是为了背概念,而是为了在实际操作中知道该走哪条路。
平时工作中常见的分类,大概有这几种:
(1)看你怎么付钱——直接买、租、委托别人干、借贷、征收、以物换物,都算;
(2)看你怎么选交易对象——公开招标、邀请招标、询价、比选、竞争性谈判、议标、单一来源直接采购、竞买,这些方式各有各的适用场景;
(3)看谁来买——公共采购、企业采购、个人采购,路子完全不同。再按组织形式分,又分企业经营采购(持续批量、标准品)和项目实施采购(一次性定量、标准或定制);

(4)看国别和货从哪来——国内采购还是国际采购;
(5)看买的东西是什么——工程采购、货物采购、服务采购,或者简单点,有形物采购和无形服务采购。
另外,按组织模式还有集中采购、分散采购、混合采购;按手段分,传统方法和电子方法也算一类。
说来说去,分类本身不是目的。不同类别意味着不同的流程、风险和策略。选对了类型,再用对方法,采购管理才能既高效又经济,还能持续下去。
更重要的是,只有通过不断的学习和提升自己,才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料,能确保采购过程的顺利进行,为企业的发展做出更大的贡献。
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