cppm考试中招投标的基本程序及流程与评标方法的技巧（招投标的程序与评标方法）

招投标是企业采购过程里的关键一步，说白了就是通过公开、公正、公平的方式挑出合适的供应商。动手之前，企业得先把招投标的基本程序和流程摸清楚，评标方法的门道也要心里有数。下面就来聊聊招投标的基本程序及流程，以及评标方法的原则和要求。

一、招投标基本程序及流程

1、项目策划与准备 招投标还没开始，企业先得做项目策划和准备。比如把采购需求理清楚、定下采购目标、把招标文件编出来。这一步是招投标工作的底子，做扎实了，后面的采购活动才能有序推进，目标也才落得了地。

2、招标公告发布 接下来企业要发布招标公告，让潜在供应商知道有这回事、愿意来投标。公告里得写清楚招标项目的基本信息、投标截止时间、投标文件怎么获取这些内容。

3、投标文件递交 供应商要在规定时间和方式下把投标文件交上来。投标文件一般包括企业的资质证明、技术方案、商务条款等。

4、评标工作 评标由采购经理负责组织和实施。评标委员会按照招标文件的要求，对投标文件逐一评审和比较，看各个供应商的技术能力、商务条件怎么样。

5、中标结果公示 评标委员会根据评审结果定下中标供应商，然后把中标结果公示出去。之后中标供应商会和企业进行合同谈判和签订。

二、评标方法

1、评标原则和要求 评标得讲公正、公平、公开。评标委员会成员要独立、客观、公正地评审，不能被任何利益干扰。评标过程要保密，投标文件的内容不能泄露出去。

2、中标的条件 评标委员会根据招标文件的要求，把供应商的技术能力、商务条件等因素综合起来考虑，定出中标的条件。这个条件得对得上企业的采购需求和目标。

3、评标方法 评标方法可以用综合评分法、价格加权法等。综合评分法是按招标文件的要求，对供应商的技术方案、技术能力、商务条款等打分，综合评分高的胜出。价格加权法是把价格当作评标的重要指标，再按招标文件的要求对供应商的价格做加权计算。

4、评标报告 评标委员会要编制评标报告，把评标过程和结果详细记下来。报告里应包括评标委员会的组成情况、评标方法的选择和应用、供应商的评审结果等内容。评标报告是评标工作的重要成果，也是后面合同谈判和签订的依据。

总的来说，招投标的基本程序及流程是企业采购的重要环节，评标方法的技巧则关系到评标工作能不能做到公正、公平。企业在招投标时，应遵循公正、公平、公开的原则，根据招标文件的要求选合适的评标方法，并编制评标报告，让评标工作透明、合法。

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