【采购成本模型构造】
【采购需求确认及供应规划】
【如何制定供应战略】
【供应商评估、筛选及开发】
【3PL第三方物流的管理与成本控制】
【供应链中的库存管理与控制】
【B2B/B2C模式下的电商供应链运营管理】
【企业物流成本控制与物流外包的管理要领】
【生产经理实战技能特训营】
【一线主管技能提升训练营】
【精益生产管理】
【生产现场改善技巧】
【世界级供应链管理战略精华】
【利用高水准的质量管理整合供应链】
【供应链环境下的企业风险控制】
【供应链执行系统(SES)开发】
【共建战略伙伴关系,提升供应链竞争优势】
【供应链选择,评估与全面管理】
【战略合作伙伴关系的打造】
【上下游一体化的制造协同管理】
【汽车制造企业供应链模式与优化】
【丰田供应链管理案例分析】
【基于供应链的房地产集成开发】
【房地产企业精益供应链管理模式及应用】
成功始于定位,根据企业产品需求的基本类型,与之匹配合适类型的供应链,突破狭隘的四维定势,让您的企业赢在起跑线!
确定产品供应链各成员问的分工与合作、责任与义务及“四流合一”的运行机制,构建具备竞争优势的供应链生态,合众致胜!
以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程,从而优化现金流转,提高库存透明度,加强服务水平,进一步挖掘企业成本缩减的潜力。
通过建立综合评价指标与绩效地图体系,全面、客观地进行企业运营与供应链管理的情况评估,发现缺陷和不足,予以优化和改进。
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