摘要:顾老师有20多年采购招标实战经验,聊聊企业怎么把招标采购管理做好,从制度、团队到供应商管理,都是实在话。...
顾老师在采购和招标这行干了20多年,是CPPM和SCMP认证培训的特聘讲师。他待过好几家世界500强企业,做采购总监,经手过不少大项目的招标采购。理论扎实,实战经验也丰富,带出来的采购人才一批又一批。
顾老师讲课有个特点:不空谈理论,喜欢把复杂的招标法规和采购技巧拆成能直接上手用的方法。他开发的企业招标采购全流程管理、招标文件编制技巧这些课,学员反馈都不错。在采购经理人培训网上,他的在线课程累计学习人数已经超过10万人次,帮不少企业把采购管理水平提了上去。
做好企业招标采购管理,得从几个方面下手。先把制度建起来,采购管理办法、招标实施细则这些文件不能少,既要符合国家法律法规,也得结合企业自己的情况来定。再就是采购团队的建设,通过专业培训把人的业务能力提上去。建议采购人员去考CPPM或SCMP这类权威认证,把采购管理的知识系统学一遍。

第三,供应商管理要重视,建立科学的评估体系,定期考核、动态管理,保证供应商的质量和稳定性。第四,信息化手段得用起来,采购管理系统能提高效率和透明度。最后,监督机制要跟上,内部审计和外部监督都得有,确保招标采购活动规范、廉洁。

采购经理人培训网(https://www.procuremanager.com)的课程从基础到高级都有,能帮企业把采购团队带起来。刚入行的采购新人也好,需要提升的中高层管理者也好,都能找到合适的学习资源。培训到位了,采购招标管理水平自然上去,降本增效也就不是空话。

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