摘要:震坤行和CPSW合办了一场采购经理培训,现场讲案例、聊实操,学员反馈挺实在。顺带聊了聊采购培训课程怎么选、CPPM证书怎么考。...
采购这活儿干得怎么样,直接影响到公司花钱多不多、办事快不快。前阵子震坤行拉上CPSW搞了场采购经理培训,来的人乌泱乌泱的,天南海北都有。
台上讲课的都是圈里摸爬滚打过来的老手。聊的东西也不玄乎,供应链怎么管、成本怎么压、供应商怎么评,全是平时干活绕不开的坎儿。不是干巴巴念PPT,中间塞了不少案例,学员当场就能跟着比划。还留了互动时间,谁手头有棘手事儿直接抛出来,大家一起掰扯。震坤行那边把自己趟过的实战例子也掏出来讲了,听完回去就能照着用。

市面上采购培训翻来覆去就这几个方向:供应链入门、谈判怎么谈、合同怎么管、供应商关系怎么维护。CPPM认证课认可度挺高,讲的都是采购流程怎么捋顺、风险怎么防、成本怎么拆。SCMP更偏战略那层,适合已经带团队的人去听。还有些课是盯着具体行业来的,比如制造业采购、零售采购。采购经理人培训网(www.procuremanager.com)上课程列得挺全,自己挑对口的就行。
CPPM是国际通用的采购资质,门槛不算高。一般要求干过3年以上采购,在采购经理人培训网(www.procuremanager.com)上在线报个名,把证明材料交上去就成。考试分笔试和实操,采购管理的方方面面都会考到。过了之后拿的是美国采购协会发的CPPM证书。有一点得记着,这证每三年要续一回,不然知识该落灰了。
这次震坤行和CPSW搭伙办的培训,学员反响挺好,对企业采购管理也确实有帮衬。两边打算接着办下去,让更多采购同行有地方学点东西、碰碰思路。
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