摘要:采购经理人培训网接触过太多供应链从业者了。有干了五六年还在做基础跟单的,也有三年就做到供应链总监的。差距在哪?不是能力问题,是方向没选对。供应链这个行业,入门门......
采购经理人培训网接触过太多供应链从业者了。有干了五六年还在做基础跟单的,也有三年就做到供应链总监的。差距在哪?不是能力问题,是方向没选对。
供应链这个行业,入门门槛不高,但天花板可以很高。问题是,大多数人卡在中间上不去。中国物流与采购联合会的数据显示,未来三年国内供应链管理人才缺口达430万。企业缺人,但缺的是能解决问题的人,不是只会走流程的人。

今天不跟你扯虚的,直接聊三个你最关心的问题:供应链有哪些能赚钱的方向、职业路径怎么走、到底哪个岗位最香。
先说大环境。供应链运营不是一个岗位,是一整片林子。采购、计划、物流、仓储、生产控制、需求预测……每个分支都能养活一批人,但前景完全不一样。
根据中物联的数据,目前国内供应链管理岗位主要集中在几个方向。第一是制造业,包括汽车、电子、机械这些传统行业,供应链运营岗位多,但薪资增长比较慢。第二是零售和电商,像盒马、京东、拼多多这类企业,对供应链运营的要求高,节奏快,薪资也相对有竞争力。第三是物流和第三方供应链服务公司,比如顺丰、菜鸟、中外运,这类企业更侧重运输和仓储管理。
前景最好的方向是什么?我直接说结论:采购管理和供应链规划。为什么?因为这两个方向直接跟成本挂钩。采购费用在大多数企业里占了整体预算的相当大一部分,企业老板最敏感的就是钱花哪了。一个能帮公司省下5%采购成本的采购经理,比十个普通跟单员都值钱。
数字化供应链也是个新风口。大数据、人工智能、物联网这些技术正在改造传统供应链。懂技术又懂供应链的人,现在市场上非常稀缺。中物联也在SCMP知识体系里专门加入了数字化供应链技术和应用的,说明这个方向已经是行业共识了。
就业前景上,供应链运营不是那种会消失的岗位,但低端的、重复性的岗位会越来越少。如果你是刚入行,或者准备转行,建议直接瞄准有技术含量、能积累核心能力的方向,别在基础操作岗上耗太久。
供应链专员这个阶段,很多人不知道怎么往上走。
第一步,打好基础。专员阶段说白了就是执行层,你要把采购、计划、物流这些基础流程跑通。采购专员要懂供应商评估的指标和权重,计划专员要会做需求预测和库存管理,物流专员要熟悉运输管理和仓储管理。这个阶段大概1-3年,目标是成为一个靠谱的执行者。
第二步,从执行到管理。做到主管级别之后,你不再只盯着具体业务,而是要开始管人、管流程、管绩效。这时候需要系统性的知识框架。很多人在这个阶段卡住了,因为光靠经验不够用了。CPPM注册职业采购经理的六大模块——供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制——就是帮你补上这块的。
第三步,从管理到战略。经理和总监级别,已经不只是管一个部门,而是要站在公司整体角度去设计供应链战略。这时候你需要懂的东西更多了:供应链设计、集成和优化、成本管理、财务分析、风险管理、数字化技术……SCMP供应链管理专家的M1到M3模块,就是按这个逻辑设计的。
根据采购经理人培训网的观察,CPPM持证者在招聘跳槽时更容易被优先录用,因为HR和老板都知道,有证书至少说明这个人系统地学过,不是野路子出身。而且CPPM证书可以在人社部大网查询,很多国企和大型民企的招投标项目里,标书中都明确要求用到这个证书。
职业发展路径上,还有一条线是专业化路线。比如专注做采购谈判专家、供应商质量管理专家、供应链风险控制专家。这条路不用带团队,但要求你在某个领域做到很深的程度。这种专家的薪资上限,有时候比管理岗还高。
这个问题最实在,直接给答案。
第一名:采购管理。 特别是战略采购和品类管理方向。采购经理年薪通常在20-40万之间,供应链总监级别可以到50-80万,甚至更高。为什么赚钱?因为采购直接控制成本。一个采购经理如果能帮企业优化供应链、降低采购成本,省下来的钱就是利润。企业愿意为这种能力付高价。
第二名:供应链规划和需求管理。
为了更好的帮助学员学习,我们还有丰富的试题库和供应链管理资料包,可以为您解答疑问、帮助您解决问题。从供应链管理到采购谈判技巧,采购经理人网的学习资料涵盖了各个方面的专业知识。现在报名scmp考试,可以免费试体验课程。
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