政府采购培训力度

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  连云港采购证书报名培训机构推荐

  在连云港寻找专业的采购师报名培训机构？采购经理人培训网(https://www.procuremanager.com)为您提供最权威的采购师认证培训服务。无论您......

  2025/10/07
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  提升专业能力的必修课在当今竞争激烈的商业环境中，专业的采购需求编制能力已成为企业供应链管理的关键竞争力。采购经理人培训网（https://www.procuremanager.com）作为行业领先的教育平台，致力于为采购从业者提供系统化的培训解决方案，帮助您掌握从基础到高级的采购需求编制技能。

  采购需要培训什么一个合格的采购人员需要接受全方位的培训，其中最关键的是需求管理能力。这包括如何准确识别内部需求、将用户需求转化为专业采购语言、制定合理的采购计划......

  2025/07/31
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  采购培训的核心课题与实务要点解析

  采购经理人培训网https://www.procuremanager.com 作为专业采购培训平台，致力于帮助采购从业者提升专业能力。在采购培训中，我们需要关注......

  2025/08/29
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  从入门到精通在合肥这座快速发展的城市，采购经理岗位需求持续升温。无论是传统制造业还是新兴科技企业，都需要专业的采购人才来优化供应链、控制成本。本文将为您详细介绍合肥地区的采购经理培训资源，重点解析CPPM和SCMP两大权威认证体系，并分享装修公司采购岗位发展路径、行业专家吴言坤的成长故事，以及项目管理在采购领域的应用技巧。

  吴言坤简历吴言坤是合肥采购领域的标杆人物，现任某上市公司供应链总经理。他的职业轨迹堪称采购经理人的成长教科书：2010年从合工大物流管理专业毕业后，进入家电企业......

  2025/08/01

CPPM/SCMP培训专家

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  徐鲲

  采购供应链管理实战专家，英国诺丁汉大学供应管理硕士，武汉大学工商管理硕士(MBA)，美国供应管理协会(ISM) 职业培训师，英国皇家物流学会(ILT) 特聘讲师......

  2023/05/25
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  王保华

  采购与供应链专家委员会副主任委员•香港理工大学供应链管理硕士•ElcoteQ集团总部副总裁，拥有丰富的管理经验，此前历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理......

  2020/10/01
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  胡珉

  采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目教材编写组组长。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、......

  2020/10/01
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  史文月

  采购与供应链专家委员会副主任委员，采购与供应管理，物流管理，电子商务，ERP/SCM...

  2023/05/25
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  王运新

  约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理，分管供应、计划及SOP、物流的迎审，获总部精益生产评审金牌。约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和......

  2020/10/01
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  蔡进

  中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会副会长、公共采购分会会长、中物联现代供应链研究院院长、国际采购与 供 应 链 管 理 联 盟 亚 太 区 主 席 。PM......

  2020/10/01
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  Fiona Xie

  ITC认证课程 CPPM 认证课程CPIM PART1认证课程 采购本科课程国家采购师课程 采购与供应链相关内训课程...

  2023/05/25
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  王大勇

  采购与供应链专家委员会委员，新疆大学理论物理专业理学学士，中国人民大学技术经济及管理专业进修研究生。...

  2023/05/25

CPPM/SCMP考试真题题库

• 供应链管理

  6.价值链活动包括以下几方面？（1）采购（2）原料物料管理（3）人力资源管理（4......

• 供应商选择与评估

  1、通常下列哪项活动是采购流程中的第一步? A. 确定并选择B. 确定价格C. ......

• 采购战略管理

  1、以下都是头脑风暴法的缺点，除了: （分数6）A、容易受权威的影响B、易受表达......

• CPP注册采购专员

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......

• 供应链管理运作

  1、某养殖公司采购饲料，最近一期预测值是1000公斤，实际值是1100公斤，平滑......

• 供应链管理战略与领导力

  1、某汽车供应链进行重组时，该供应链上的主导企业对市场需求以及竞争对手进行了分析......

• 供应链管理规划

  1、行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后,以被代理人名义订立合同,相对人......

• CPPM注册采购经理

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......