日语培训项目采购方案

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  SCMP供应链管理专家职业前景怎么样？

  中国物流与采购联合会作为中国一家物流与采购行业综合性社团组织，一直在为推动中国供应链管理人才的培养而大力行动。2017年，中国物流与采购联合组织专家团队按国际性......

  2020/10/10
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  提升职业竞争力的关键在当今竞争激烈的商业环境中，采购经理的角色变得越来越重要。一个优秀的采购经理不仅需要具备扎实的专业知识，还需要掌握一系列业务技能，才能在复杂的供应链环境中游刃有余。本文将为您详细介绍采购经理业务技能培训的相关，帮助您在这个领域取得更大的成功。如果您想了解更多采购经理培训信息，可以访问采购经理人培训网获取更多专业资源。

  采购经理任职要求要成为一名合格的采购经理，需要具备多方面的能力和素质。专业知识和技能是基础。采购经理需要熟悉供应链管理的各个环节，掌握市场分析、供应商评估、合同......

  2025/08/07
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  SCMP认证的适用范围和对象是哪些？（SCMP认证提升供应链管理能力的必备证书）

  供应链管理专业人员在不断追求提升自身能力和水平的道路上，SCMP认证​成为了备受关注的一个选择。这项认证适用于各类行业的供应链管理部门工作人员，无论是初入职场的......

  2023/11/16
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  国企采购生存技巧培训指南在国企采购领域打拼，掌握专业知识和实操技巧至关重要。今天我们就来聊聊国企采购人员的生存之道，以及如何通过专业培训提升竞争力。采购经理人培训网（https://www.procuremanager.com）作为行业权威平台，为采购从业者提供了丰富的学习资源。

  央企国企培训机构有哪些国内为央企国企提供专业采购培训的机构不少，首先要推荐的就是采购经理人培训网（https://www.procuremanager.com）......

  2025/08/21

CPPM/SCMP培训专家

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  史文月

  采购与供应链专家委员会副主任委员，采购与供应管理，物流管理，电子商务，ERP/SCM...

  2023/05/25
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  任永胜

  任永胜老师毕业于沈阳航空学院本科、西安交通大学 MBA，在技术岗位6年，在供应链领域18年，熟练ERP系统， 具有丰富的 IT 知识和 6 Sigma 和 Le......

  2023/05/25
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  王大勇

  采购与供应链专家委员会委员，新疆大学理论物理专业理学学士，中国人民大学技术经济及管理专业进修研究生。...

  2023/05/25
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  史文月

  采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目组组长。清华大学物流与供应链管理高级顾问、惠普商学院授权讲员，为企业提供供应链管理、采购及物流管理、流程管理与信息......

  2020/10/01
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  汪希斌

  采购与供应链专家委员会委员• 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士（MBA）、原美国供应管理学会(ISM)培训与发展总监。培训过国内外知名企业近五十家。中国“供......

  2020/10/01
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  王运新

  约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理，分管供应、计划及SOP、物流的迎审，获总部精益生产评审金牌。约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和......

  2020/10/01
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  胡 珉

  采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目教材编写组组长。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、......

  2020/10/01
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  邢凯

  CPPM授权讲师、管理学硕士、经济师讲师、物流从业人员资格认证讲师、物流管理认证讲师。...

  2023/05/25

CPPM/SCMP考试真题题库

• 供应链管理师考题

  1、从哪些方面可以判断供应商有没有潜在的研发能力可持续发展的潜力和创新能力？ （......

• CPP注册采购专员

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......

• 采购谈判技巧

  1、以下哪类折旧方法在投资方面最为不利？ （分数5）A. 双重余额递减B. 平均......

• 采购战略管理

  1、以下都是头脑风暴法的缺点，除了: （分数6）A、容易受权威的影响B、易受表达......

• 供应链管理战略与领导力

  1、某汽车供应链进行重组时，该供应链上的主导企业对市场需求以及竞争对手进行了分析......

• 采购成本管理

  1、这种合同通常规定的对人力报酬的支付，是由所花费的直接人工小时数乘以一个固定（......

• 供应链管理运作

  1、某养殖公司采购饲料，最近一期预测值是1000公斤，实际值是1100公斤，平滑......

• CPPM注册采购经理

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......