杭州采购培训课程

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  CPPM与SCMP认证全解析在大同地区想要提升采购职业竞争力的朋友们注意啦！今天咱们就来聊聊采购师证培训那些事儿。作为采购经理人培训领域的资深专家，我特别推荐大家关注采购经理人培训网https://www.procuremanager.com，这里有最全面的认证资讯和备考资源。

  聊聊众智采购师培训的真实情况：师资有CPPM和SCMP双证讲师，课程覆盖采购基础到供应链管理，但效果因人而异。还给了CPPM和SCMP的选择建议，以及采购经理人......

  2025/10/08
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  想要成为一名优秀的采购经理，光有经验可不够，得系统性地掌握专...

  干了几年采购想往上走，光靠经验不够用。聊聊CPPM和SCMP怎么选、招聘方到底看什么，还有五个行业采购经理的真实差别。...

  2025/07/28
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  很多采购和供应链圈的人听说SCMP证书能拿补贴，第一反应就是...

  SCMP补贴没有全国统一热线，得看当地政策。厦门有明确的一万元奖励，杭州暂无对应文件。文中还顺带理清了NISP和SCMP的区别，提醒别搜错关键词报错名。...

  2026/09/13
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  CPPM备考：考试通过率、难度和及格线，一次说清楚CPPM备考的人最常问三件事：通过率多少、题难不难、考多少分算过。采购经理人培训网整理的信息显示，CPPM考试笔试闭卷，每场80道单选题，答对48道及格，共两科。把这几个数字先记住，后面的复习安排才不会跑偏。

  cppm证书考试难度大吗难度分两层看。知识层面，CPPM考的是采购日常工作的东西。采购流程、采购组织、供应商评估指标、合同条款、成本分析方法，这些做采购的人多少......

  2026/09/30

CPPM/SCMP培训专家

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  胡珉

  采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目教材编写组组长。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、......

  2020/10/01
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  徐鲲

  采购供应链管理实战专家，英国诺丁汉大学供应管理硕士，武汉大学工商管理硕士(MBA)，美国供应管理协会(ISM) 职业培训师，英国皇家物流学会(ILT) 特聘讲师......

  2023/05/25
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  史文月

  采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目组组长。清华大学物流与供应链管理高级顾问、惠普商学院授权讲员，为企业提供供应链管理、采购及物流管理、流程管理与信息......

  2020/10/01
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  武文红

  个人简介： 武文红女士，南开大学工商管理硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC TaslyGroup BV(......

  2023/05/25
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  马晓峰

  德国汉堡大学供应链管理，复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家、美国物流管理协会会员，美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特......

  2023/05/25
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  邢凯

  CPPM授权讲师、管理学硕士、经济师讲师、物流从业人员资格认证讲师、物流管理认证讲师。...

  2023/05/25
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  汪希斌

  采购与供应链专家委员会委员• 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士（MBA）、原美国供应管理学会(ISM)培训与发展总监。培训过国内外知名企业近五十家。中国“供......

  2020/10/01
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  王保华

  采购与供应链专家委员会副主任委员•香港理工大学供应链管理硕士•ElcoteQ集团总部副总裁，拥有丰富的管理经验，此前历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理......

  2020/10/01

CPPM/SCMP考试真题题库

• 供应链管理环境

  1、下列哪项不属于古典组织理论的特点？（） （分数5）A、强调的是等级、命令和服......

• 采购成本管理

  1、这种合同通常规定的对人力报酬的支付，是由所花费的直接人工小时数乘以一个固定（......

• 供应商选择与评估

  1、通常下列哪项活动是采购流程中的第一步? A. 确定并选择B. 确定价格C. ......

• 采购战略管理

  1、以下都是头脑风暴法的缺点，除了: （分数6）A、容易受权威的影响B、易受表达......

• CPPM注册采购经理

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......

• 供应链管理

  6.价值链活动包括以下几方面？（1）采购（2）原料物料管理（3）人力资源管理（4......

• 采购合同管理

  1、假设你的公司手头有充足的现金，而且商业投资可能获得9%的回报，经过彻底谈判，......

• CPP注册采购专员

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......