正规招标采购师培训机构

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  CPPM认证培训机构选择指南 - 专业采购经理人成长之路作为采购行业的黄金证书，CPPM（Certified Professional Purchasing Manager）认证越来越受到从业者关注。今天我们就来聊聊关于CPPM培训的那些事儿，帮助大家找到靠谱的学习途径。采购经理人培训网（procuremanager.com）作为行业权威平台，整理了最新最全的培训资讯，建议准备考证的朋友收藏参考。

  当前采购培训中CPPM、SCMP的区别很多采购人在选择证书时都会纠结CPPM、SCMP的区别。这里给大家做个简单对比：CPPM更侧重采购管理实务，适合......

  2025/08/06
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  武汉2023年11月CPPM考试如何报名（cppm怎么报名考试）

  CPPM采购经理职业考试，实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由美国采购协会组织实施，每两个月组织一次考试，美国采购协会负责编制CPPM考试大纲，考生自......

  2020/10/09
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  cppm考试通过后多长时间可以领取证书？（揭秘cppm认证证书领取的流程与时间）

  考试结束后的30个工作日左右可以查到成绩，CPPM考试通过后，领取认证证书的时间通常在考试结束后的3到4个月左右。但是，实际时间会受到认证机构处理流程、审核标准......

  2020/09/23
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  当了领导却不会管理，这篇采购管理文章，深得人心

  采购流程是采购管理中重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业......

  2020/10/09

CPPM/SCMP培训专家

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  任永胜

  任永胜老师毕业于沈阳航空学院本科、西安交通大学 MBA，在技术岗位6年，在供应链领域18年，熟练ERP系统， 具有丰富的 IT 知识和 6 Sigma 和 Le......

  2023/05/25
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  王保华

  采购与供应链专家委员会副主任委员...

  2023/05/25
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  王运新

  约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理，分管供应、计划及SOP、物流的迎审，获总部精益生产评审金牌。约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和......

  2020/10/01
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  胡珉

  采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目教材编写组组长。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、......

  2020/10/01
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  王保华

  采购与供应链专家委员会副主任委员•香港理工大学供应链管理硕士•ElcoteQ集团总部副总裁，拥有丰富的管理经验，此前历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理......

  2020/10/01
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  汪希斌

  中物联采购委供应管理专家。曾在南京化工厂、旺旺食品有限公司、南京爱德奇电讯、上海爱德奇电讯、上海捷普科技等公司任全球采购与供应链经理职位。拥有管理来自于美国、欧......

  2023/05/25
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  武文红

  个人简介： 武文红女士，南开大学工商管理硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC TaslyGroup BV(......

  2023/05/25
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  徐鲲

  采购供应链管理实战专家，英国诺丁汉大学供应管理硕士，武汉大学工商管理硕士(MBA)，美国供应管理协会(ISM) 职业培训师，英国皇家物流学会(ILT) 特聘讲师......

  2023/05/25

CPPM/SCMP考试真题题库

• 供应链管理师考题

  1、从哪些方面可以判断供应商有没有潜在的研发能力可持续发展的潜力和创新能力？ （......

• 供应链管理

  6.价值链活动包括以下几方面？（1）采购（2）原料物料管理（3）人力资源管理（4......

• 供应链管理环境

  1、下列哪项不属于古典组织理论的特点？（） （分数5）A、强调的是等级、命令和服......

• 采购成本管理

  1、这种合同通常规定的对人力报酬的支付，是由所花费的直接人工小时数乘以一个固定（......

• 供应商选择与评估

  1、通常下列哪项活动是采购流程中的第一步? A. 确定并选择B. 确定价格C. ......

• 供应链管理战略与领导力

  1、某汽车供应链进行重组时，该供应链上的主导企业对市场需求以及竞争对手进行了分析......

• CPP注册采购专员

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......

• CPPM注册采购经理

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......