采购招标培训方案范文

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  资深采购经理人培训班火热招生中各位采购行业的同仁们，今天我要给大家推荐一个非常实用的培训机会。采购经理人培训网（https://www.procuremanager.com）正在举办一系列专业的采购管理培训活动，无论你是刚入行的新手，还是想要提升自己专业水平的老手，都能在这里找到适合自己的课程。

  采购部门培训什么科目很多企业都在问，采购部门到底应该培训哪些科目？根据我们多年的培训经验，我们认为以下几个科目是必不可少的：首先是采购基础知识，包括采购流程、供......

  2025/09/07
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  保亭县SCMP考试指南：提升采购管理专业能力的黄金认证

  什么是SCMP认证？SCMP（Supply Chain Management Professional）即供应链管理专家认证，是中国物流与采购联合会（CFLP）......

  2025/08/03
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  想要成为一名优秀的采购员，光会砍价可远远不够！首先得具备扎实...

  想要成为一名优秀的采购员，光会砍价可远远不够！首先得具备扎实的专业知识，比如供应链管理、合同法、成本分析这些硬技能。沟通协调能力特别重要，毕竟采购天天要和供应商......

  2025/08/02
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  打造企业核心竞争力在当前激烈的市场竞争环境下，企业越来越需要既懂采购又懂销售的复合型人才。这类人才能够更好地理解供应链全流程，为企业创造更大的价值。采购销售复合型人才培训正是为了满足这一需求而设计的专业培训项目。采购经理人培训网（https://www.procuremanager.com）作为行业领先的培训机构，提供包括CPPM认证和SCMP认证在内的多种专业培训课程，帮助企业培养高素质的采购销售复合型人才。

  采购工作目标和计划 采购工作的目标和计划是采购销售复合型人才必须掌握的核心能力。以下是三个典型的采购工作计划范例：1. 成本优化计划：目标是实现年度采购成本降低......

  2025/08/01

CPPM/SCMP培训专家

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  王保华

  采购与供应链专家委员会副主任委员...

  2023/05/25
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  王运新

  约翰迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理，分管供应、计划及SOP、物流的迎审，获总部精益生产评审金牌。约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和......

  2020/10/01
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  张兰

  采购供应链运营专家；美国 CDMP 国际需求预测规划师；广东省采购与供应链协会特聘讲师；众智商学院授权讲师...

  2023/05/25
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  胡 珉

  采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目教材编写组组长。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、......

  2020/10/01
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  王保华

  采购与供应链专家委员会副主任委员•香港理工大学供应链管理硕士•ElcoteQ集团总部副总裁，拥有丰富的管理经验，此前历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理......

  2020/10/01
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  胡伟

  拥有20多年的跨国工作经历。作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。•从上海港务集团港区装卸经理出身，担任......

  2020/10/01
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  王为人

  王为人曾在瑞声达助听器公司、Ax-air 加湿器公司、惠普/安捷伦公司历任采购经理、国际采购部亚洲经理以及副总经理等职位。...

  2023/05/25
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  宋福友

  毕业于对外经贸大学，本科学历，就职于某大型企业，担任采购总监一职。...

  2023/05/25

CPPM/SCMP考试真题题库

• 供应链管理战略与领导力

  1、某汽车供应链进行重组时，该供应链上的主导企业对市场需求以及竞争对手进行了分析......

• 采购谈判技巧

  1、以下哪类折旧方法在投资方面最为不利？ （分数5）A. 双重余额递减B. 平均......

• 供应链管理规划

  1、行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后,以被代理人名义订立合同,相对人......

• CPPM注册采购经理

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......

• 采购成本管理

  1、这种合同通常规定的对人力报酬的支付，是由所花费的直接人工小时数乘以一个固定（......

• 供应链管理师考题

  1、从哪些方面可以判断供应商有没有潜在的研发能力可持续发展的潜力和创新能力？ （......

• 采购合同管理

  1、假设你的公司手头有充足的现金，而且商业投资可能获得9%的回报，经过彻底谈判，......

• CPP注册采购专员

  1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......