干采购就两件事:把需求搞明白,把供应商管明白。从物料编码到规格优化,再到供应商数量和关系定位,聊聊我的一些实操经验。...
摘自《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版,刘宝红著。哈克特集团(TheHackett Group)有一个采购管理的阶段模型,它把采购分为五个发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值,也代表了从“小采购”到“大采购”的发展路径...
人得永远在成长中去学习总结,也许这些话语现在看来并不是黄金,但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的,愿和朋友们交流。1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。...
物资采购6大要素(1)审“该不该买”,即对采购计划的审查。要审查采购计划是否进行可行性论证(特别是金额较大的采购项目),采购计划不合理,会影响企业的预期效益,甚至会造成资源浪费。...
摘自《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版,刘宝红著。集中与分散,是采购反复权衡的话题,不管是本土企业,还是全球企业,都没法回避。...
1994年采购示范法在选择采购方法时主要以拟采购标的是货物、工程还是服务为依据。而《公共采购示范法》采取了新方针:采购方法选择主要依据采购标的复杂程度。...
一、物资招标采购有何价值? 物资招标采购一般指的是对于企业的招标方,通过合理的方式向各大具有投标资质的供应商提供招标信息,在保证公平公开公正的原则下,各大供应商之间进行合法的竞争。...
军队物资采购怎么规范高效?无锡联勤保障中心南京物资采购站用一组漫画,把招标、开标、谈判、询价、单一来源这些事讲得明明白白。...
干招投标采购,异议处理不好就拖进度甚至改结果。这篇聊聊常见的几类异议、处理意义和实操中怎么防范补救。...
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