摘要：供应商管理是一个持续过程：先按标准开发和筛选候选供应商，做准入评估（资质、产能、质量、信誉）；合作后按质量、交期、成本、服务做分级和绩效考核；对关键供应商定期复......
供应商管理是一个持续过程：先按标准开发和筛选候选供应商，做准入评估（资质、产能、质量、信誉）；合作后按质量、交期、成本、服务做分级和绩效考核；对关键供应商定期复审，监控经营与合规风险；表现不佳且有替代方案的及时退出或降级。把供应商当成长期伙伴而非一次性交易对象，供应链才稳。
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