摘要：采购风险大致分四类：供应风险（单源依赖、突发断供）、质量风险（来料不稳）、价格风险（原材料剧烈波动）、合规与廉洁风险（腐败、违规操作）。应对上，关键物料要建多源......
采购风险大致分四类：供应风险（单源依赖、突发断供）、质量风险（来料不稳）、价格风险（原材料剧烈波动）、合规与廉洁风险（腐败、违规操作）。应对上，关键物料要建多源供应和安全库存，重要供应商做定期风险评估，价格用合约和套期工具平滑，并通过制度与审批分离防范廉洁问题。把风险清单化、预案化，才能遇事不慌。
各行各业面临的挑战也越来越大。采购人员为了确保采购过程的顺利进行，提升自己的能力成为了重要的任务。采购经理人网积淀丰富的企业采购、物流和供应链管理培训经验知识。
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