摘要：采购绩效考核通常围绕几类指标：成本类（节约额、节约率、总拥有成本优化）；交付类（准时到货率、订单履约周期）；质量类（来料合格率、退货率）；管理类（供应商开发数量......
采购绩效考核通常围绕几类指标：成本类（节约额、节约率、总拥有成本优化）；交付类（准时到货率、订单履约周期）；质量类（来料合格率、退货率）；管理类（供应商开发数量、合同合规率、呆滞库存控制）。不同企业对指标的权重不同，成熟的做法是把考核和战略目标对齐，避免只看降价而忽视质量与供应稳定。
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