【行业干货】如何避免采购吃回扣？思路分享！

采购拿回扣这事，干过工程的基本都心里有数。手法翻来覆去就那么几招：
1、差价法：最省事的做法，实际采购价N元，报给公司的时候往上加一点。
2、异名法：欺负财务不懂产品，换个名字或者找个替代品，用途差不多，价格差不少，中间那截就落自己口袋了。
3、提成法：跟供应商私下谈好，单子成了按比例返点。
4、以次充好法：报的是名牌，买回来的是山寨。
对建筑企业来说，尤其是大中型公司，工程一环扣一环，采购这里省下的每一分钱，最后都是利润。
为了堵住这个口子，不少企业也在想办法：搞监督制度、买雇员忠诚保险、设计奖惩机制、加强市场调研，等等。
但这些招数大多靠制度和流程去卡，靠监督和审计去查，落地起来又慢又难。人力物力花了不少，管理成本上去了，效果却未必好。
从很多企业的实际经验看，更管用的办法是：项目开工前先把成本预算做扎实，摸清原料市场行情，定好采购预算，然后全流程盯着。这样采购人员可能还是能拿到回扣，但金额在企业可控范围内，工程做完利润不会受太大影响。
现在建筑业都在往工业化、数字化、智能化走，用工程管理系统来降采购成本、减少回扣，是个不错的选择。
企业搞监察审计、完善制度，本质还是用传统方式管人、管资源、管流程。换成信息化系统，事情就简单多了：不用专门派人盯着，从成本预算、材料询价到采购申请、验收入库，全在线上跑，数据自动同步，采购进度和成本随时能查。
工书工程项目管理平台就是干这个的。
工书的【成本预算】【采购管理】【询价管理】这些功能，帮企业把采购流程规范起来，在线竞价、信息透明，控制材料上限，全面预算监控，材料采购更科学、更有效，项目采购成本降下来，盈利自然就上去了。
工书整体是以项目成本过程管控为主线，现场透明化管理、企业内部智能化办公做辅助，业务、财务、税务数据环环相扣，项目、部门、领导权限层层互联。
用数字化的标准流程把采购整个过程管得规范、透明，利润损失就能少很多。
目前工书已服务项目近万个，服务客户总产值上万亿，业务范围覆盖全国近15个省份，建筑行业从业者使用人数破万。

更重要的是，只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料，能确保采购过程的顺利进行，为企业的发展做出更大的贡献。学习才是让人增强能力的良好途径，报考cppm证书提升自身竞争力。

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