【行业干货】如何避免采购吃回扣？思路分享！

采购吃回扣在现实中是个普遍的现象。在采购工作中，采购人员吃回扣的手段也是多种多样，常见的有以下几种方式：
1、差价法：常用也是简单的回扣索取方式，即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。
2、异名法：利用财务对产品不熟悉的漏洞，购买新的名称或替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差，从中获取利益。
3、提成法：与供应商谈提成，在完成采购订单后，供货商支付相应比例的提成。
4、以次充好法：买的产品名牌产品，采购买回来的是山寨产品。
对于建筑工程企业来说，尤其是大中型企业，工程各环节环环相扣，牵一发而动全身。采购节省的每一份费用，都会变成实实在在的利润。
为了防止采购人员利用职务之便收取费用，目前很多企业都在积极应对，制定规则避免采购吃回扣，包括不限于：建立监督制度、购买雇员忠诚保险、设计奖惩制度、加强市场调研等等。
以上这些手段大多通过强化制度、流程，通过监督、审计等进行监督和约束，然而落地实施却是既缓慢又困难。不仅需要花费大量的人力物力，增加管理成本，而且效果差强人意。
结合很多企业管理的经验，高效的管理方式是，在工程项目开始前，进行成本预算，分析原料市场行情，确定采购预算，全流程监督。如此下来，采购人员或能拿到回扣，但是在企业的可控范围内，工程结束利润也不会有太大影响。
结合当下建筑业工业化、数字化、智能化的高质量发展方向，使用工程管理系统是工程企业降低采购成本、减少回扣现象的较好方式！
企业建立监察审计、完善制度，本质是用传统方式对人员、资源、流程进行管理，如果使用信息化系统，管理就会变得更加简单高效：无需专门进行监督，从成本预算、材料询价到采购申请、验收入库等整个流程，均在线完成，数据自动同步上下游，采购进度、成本情况随时可查阅。
工书工程项目管理平台，就是这样的应用系统。
工书的【成本预算】【采购管理】【询价管理】等功能帮助企业规范采购流程，在线竞价、信息透明，控制材料上限，全面预算监控，让材料采购更科学、有效，大大降低项目的采购成本，项目想不盈利都难！
工书整体以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助，打造业务、财务、税务数据环环相扣，项目、部门、领导权限层层互联。
以数字化的标准流程来使采购整个过程规范化、透明化，从而达到减少利润损失的目的。
目前工书已服务项目近万个，服务客户总产值上万亿，业务范围覆盖全国近15个省份，建筑行业从业者使用人数破万。

各行各业面临的挑战也越来越大。采购人员为了确保采购过程的顺利进行，提升自己的能力成为了重要的任务。采购经理人网积淀丰富的企业采购、物流和供应链管理培训经验知识，通过cppm考试认证，能提升采购人员的能力和水平。

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