自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值(进价) (等各类占比)、总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数、自......
采购基础知识、商品知识、科学的管理能力。人脉圈子比较广,具有超强的社交能力,能够有效的维护供应商之间的关系。具有市场分析、调研能力,货比三家的洞察力。成本、质量......
根本原因就是公司要采购承担责任的同时,却没有赋予采购承担这些责任所需要行使的权利。看似是公司把权利关进了笼子,规避了各类风险,实则造成的结果对公司非常不利。...
在跟踪货物环节,要了解整个供应过程是否正常,了解接货人的联系方式、地址,并及时通知 供应商;另一方面,供应商发货后,还要了解承运人的联系方式等。这样便于随时跟踪......
采购流程是采购管理中重要的部分之一,是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异,因此采购流程的设计是十分重要的。企业......
采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量。分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量,单价,金额,计划......
供应链上的链主,整合协调上下游,为供应链的共同目标而努力前进。供应链应当保证可视,可控,可靠。“供应链架构”是一个价值发现和价值分享的过程。在搭建供应链架构时,......
采购的确是一个非常感敏的部门,经济命脉在这里开始,采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱,很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰,一个小的东西可能因为监......
采购战略用得好,公司成本降不少。不重视战略,又想要降本,此类公司只会与供应商锱铢必较,搞得就像是在菜市场买菜一样,和供应商讨价还价。执行层面的工作属于日常的操作......
采购成本的高低体现经营者管理水平,是决定商品价格和利润的重要因素。采购成本控制是组织在采购过程中采取的一系列手段,以确保采购活动的经济效益和成本效益。...
考虑将购买组织使用评估和时间表提供给供应商,以便在理想的条件下这种方法起到类似“无存货购买”的作用。与“需求”或者其它不确定交货类型的合同类似,采购方法是指在授......
随着市场环境的变化和竞争压力的增加,作为采购领域的高级管理者,采购总监在提升采购能力方面扮演着至关重要的角色,采购总监需要不断提升自己和团队的能力,以应对挑战并......
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