自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价） （等各类占比）、总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数、自......

采购基础知识、商品知识、科学的管理能力。人脉圈子比较广，具有超强的社交能力，能够有效的维护供应商之间的关系。具有市场分析、调研能力，货比三家的洞察力。成本、质量......

根本原因就是公司要采购承担责任的同时，却没有赋予采购承担这些责任所需要行使的权利。看似是公司把权利关进了笼子，规避了各类风险，实则造成的结果对公司非常不利。...

在跟踪货物环节，要了解整个供应过程是否正常，了解接货人的联系方式、地址，并及时通知 供应商;另一方面，供应商发货后，还要了解承运人的联系方式等。这样便于随时跟踪......

采购流程是采购管理中重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业......

采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划......

供应链上的链主，整合协调上下游，为供应链的共同目标而努力前进。供应链应当保证可视，可控，可靠。“供应链架构”是一个价值发现和价值分享的过程。在搭建供应链架构时，......

采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监......

采购战略用得好，公司成本降不少。不重视战略，又想要降本，此类公司只会与供应商锱铢必较，搞得就像是在菜市场买菜一样，和供应商讨价还价。执行层面的工作属于日常的操作......

做了这么多年采购，天天跟供应商、成本、合同打交道，最深的体会是：采购这行，方法对了，事半功倍；方法不对，累死累活还背锅。很多朋友问我，采购方法到底有哪些？怎么选......

采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。采购成本控制是组织在采购过程中采取的一系列手段，以确保采购活动的经济效益和成本效益。...

考虑将购买组织使用评估和时间表提供给供应商，以便在理想的条件下这种方法起到类似“无存货购买”的作用。与“需求”或者其它不确定交货类型的合同类似，采购方法是指在授......

随着市场环境的变化和竞争压力的增加，作为采购领域的高级管理者，采购总监在提升采购能力方面扮演着至关重要的角色，采购总监需要不断提升自己和团队的能力，以应对挑战并......