摘要:采购流程八步,从计划、询价、合同到跟踪、接货、检验、入库、结算,每一步都有实操细节和踩坑提醒。...
采购流程八大步骤
流程这东西,说白了就是公司里大家做事的规矩,也是授权管理的关键。每家企业流程都不一样,有的从头管到尾,有的把“采”和“购”拆开。但不管怎么变,采购员基本都绕不开这八步:
01、采购计划
先看使用部门提的需求,核实一下靠不靠谱,跟计划员或者相关负责人对一下,没问题就存单,然后做采购计划。
02、询价和还盘
这块分两件事:
1、发询价函:找好供应商后,发询价函,让对方确认价格、交货时间、付款方式、售后这些,盖章回传;
2、议价:综合看价格、交货快慢、付款方式,挑两三家再谈,争取对公司最有利的条件。
要注意:让多家供方报价单尽量做细,细到能看出东西的来龙去脉,再通过各种途径验证,这样后面还价才有理有据,容易达到预期。
03、做采购订单、合同
询价议价完,接下来做订单。订单做好后,跟供应商的书面报价、比价表,还有之前的采购计划、计划确认单等装订在一起。
然后做合同。合同版本基本固定,但要结合公司要求、跟供方谈的结果,以及不同材料的不同要求来调整。
04、跟踪货物
这一步要盯整个供应过程正不正常,了解接货人的联系方式和地址,及时通知供应商;供应商发货后,还要拿到承运人的联系方式。这样随时能知道货在路上什么状态。
05、组织仓储接货
主要提醒库管人员准备接货,比如货什么时候到、有没有随货单据。不少企业会做一个统一的走货单版本,让发货方抄送相关部门,采购实时跟进。
06、组织质检验货
合同签完就通知检验部门准备验收,包括仪器、实验器材、试剂、验收标准(入厂标准、国标、合同标准,部分物资按供应商企业标准),货到了及时验收并出合格单。
前期、中期、后期检验都要做,别等货到了才发现问题,耽误事。
07、货物达到要求后仓储入库
验收合格后,库房凭合格单开入库单,采购员收好入库单、检斤单、质检报告单,准备付款。关键是各环节资料转接顺畅,互相通知到位。
08、结算
付款前把单据备齐,按合约及时付款,说到做到。诚信是相互的,对谁都重要。
要准备的资料:付款申请单、发票、入库单、质检单、检斤单、合同或订单等。
采购员要当公司和供方之间的桥梁,适时跟供方提有利于己方的结算方式。
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