供应商管理考核制度

供应商管理考核制度是一套用于评估和管理供应商绩效的规定和程序。它是组织为了确保供应链的有效运作和质量控制而建立的一种体系。

1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。

2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。

3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。

4．定期根据供应商的业绩进行评价。

供应商管理考核制度的主要用途包括：

1. 评估供应商绩效：通过考核制度，企业可以对供应商的绩效进行定期评估，包括质量、交货准时率、服务水平、价格竞争力等方面的表现，从而了解供应商的整体表现和能力。

2. 发现问题和改进机会：通过考核制度，企业可以及时发现供应商存在的问题和不足，如质量问题、交货延迟、服务不到位等，从而采取相应的改进措施，促使供应商提升绩效，确保供应链的稳定和可靠。

3. 选择和保留优质供应商：通过考核制度，企业可以根据供应商的绩效和表现，选择和保留那些质量好、服务优秀、价格合理的优质供应商，建立长期稳定的合作关系。

4. 促进合作与沟通：通过考核制度，企业和供应商可以建立更加紧密的合作关系，加强沟通和合作，共同解决问题，提升整体供应链的效率和稳定性。

5. 风险管理：通过考核制度，企业可以评估供应商的合规性、法律风险等情况，降低与供应商合作可能带来的风险。

总的来说，供应商管理考核制度的用途在于帮助企业全面了解和评估供应商的绩效水平，发现问题并采取改进措施，选择和保留优质供应商，促进合作与沟通，降低合作风险，从而确保供应链的稳定和可靠运作。