供应商质量管理锦集

在激烈的市场竞争下，如何提高质量，降低成本是每个企业必须面对的难题。供应商质量管理成为企业急需挖掘的利润增长点，对供应商的选择、评审、培养使之成为企业的合作伙伴，随企业的发展共同成长。DELL 电脑的核心竞争力也就在于其对供应链管理的成功，造就了别人无法比拟的优势。供应链式的虚拟企业也是基于这种合同式的合作伙伴关系，能够实现产品开发周期短、质量高、性能好、成本低的效益。一个家电制造企业上千种零件往往分别由两百多家供应商各自进行生产，只有使各供应商的人、财、物等资源与主机厂有效的整合，才能使主机厂和供应商全面提高经济效益。供应商质量管理是企业管理的重点，它是一个复杂的过程，包括招标、选择、评估、现场考核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、定期确认资格等等环节。本文从质量控制的角度就企业如何对供应商及分承包方进行客观评价，实施动态管理，以确保产品的竞争优势进行探讨。

一、浅谈供应商质量管理 浅谈供应商质量管理

二、供应商质量管理十大原则 供应商质量管理十大原则

三、供应商审核与质量 供应商审核与质量协议签定

四、外资企业对供应商的评估要素 外资企业对供应商的评估要素

五、供应商评价指标权重的一种方法研究 供应商评价指标权重的一种方法研究

六、选择供应商的一个原则和六个步骤 选择供应商的一个原则和六个步骤

七、供应商品质系统评分标准 供应商品质系统评分标准

八、与供应商的采购合作关系分析 与供应商的采购合作关系分析

九、供应商管理的策略与方法 供应商管理的策略与方法

十、玩转供应商管理