降低采购成本的途径和方法(降低采购成本的方法有哪些?)

采购成本压不下来，利润就薄。想管好这块，企业得从多个角度想办法。下面聊几个常用的降低采购成本的途径和方法，包括供应链怎么优化、采购策略怎么定、谈判怎么谈。

1、通过付款条款的选择降低采购成本

如果企业手头资金宽裕，或者银行利息低，那就直接现金交易，省事也快。不过多数时候大家还是选银行承兑汇票，六个月期限，不用一下子掏全款，相当于贷了一笔不要利息的钱。说白了就是用远期付款，拿有限的资金进更多的货，少占营运资金，生产规模也容易扩起来。

2、把握价格变动的时机

价格跟着季节和市场供求走，忽高忽低。采购人员得摸清这个规律，该出手时才出手。时机和数量都踩准了，省下来的钱不是小数目。

3、以竞争招标的方式来牵制供应商

大宗物料采购，搞竞争招标挺管用。让供应商互相比价，底价自然就露出来了。同一种材料多找几家供应商，选的时候有比较，谈的时候也有筹码，公司就能占主动。

4、向生产厂家直接采购

直接找生产厂家拿货，中间环节少了，成本就降了，技术服务、售后也更有保障。如果条件允许，几个同类厂家还可以联合起来一起订，免得单家量小拿不到好价格。

5、不断开发供货商，营造竞争局面

供货商管理不能一劳永逸，得不断找新的进来，让彼此有竞争。先初选，看硬件、技术、环境这些指标，明显不行的直接筛掉。初选过了才能参加正式招标，中标的不一定是最便宜的，关键是报价靠不靠谱。中标后按企业要求供货。每次招标最好都有新面孔。主要原辅材料的供货商至少保持3家以上，每年再根据实际情况发展一家。

6、了解供应商的成本，争取与供货商双赢

光管自己内部不够，还得摸清供应商的成本。谈判时知道对方的合理成本线，心里就有底，能占主动。搞清楚哪些材料占大头之后，可以把供货商的利润压到合理范围。但也不能光压价，想长期合作，采购部门可以跟供货商一起想办法降大宗材料的成本，往品质更高、成本更低的方向走。

7、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质

合格的采购员得德才兼备，有技能也有经验，还得会抓市场信息、会处理信息，不然干不好活。要防回扣，企业先把内部监督做起来，让采购人员的行为都在组织和同事眼皮底下。再就是激励制度要合理，调动积极性，让个人利益和企业利益绑在一起，大家才愿意往一个方向使劲。

8、选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同

找个有实力、守信用的供货商，质量、交期、服务都有保障，付款和价格上也能得到照顾。要是签了长期合同，优惠往往更多。

这些方法用对了，采购成本能降下来，盈利和竞争力也能上去。不同企业情况不一样，得挑适合自己的路子。但不管选哪种，持续盯着、不断调整，才是把采购成本管住的关键。边做边学，采购管理才能越做越顺，给企业发展打好底子。

各行各业面临的挑战也越来越大。采购人员为了确保采购过程的顺利进行，提升自己的能力成为了重要的任务。采购经理人网积淀丰富的企业采购、物流和供应链管理培训经验知识。