选择一个好供应商的标准是什么？(选择合格供应商的标准)

供应商挑得对不对，后面产品质量、交期、合作能走多远，基本都跟着走。那实际看什么？一般会盯这几块：靠不靠谱、质量稳不稳、成本划不划算、有没有创新能力、能不能持续做下去。

1、经营管理水平

管理跟不上，供应商很难稳定地拿出好货。

2、持续供应和扩大供应的能力

能不能一直供得上，能不能逐年把量做大，这一点特别关键。

3、市场地位

市场地位说的是那些有品牌的大型生产供应商，尤其要看它们在各个地区的位置差异，这对你进货更有参考价值。

4、低价格产品开发能力

能不能开发出低价产品，关系到以后生产、加工怎么走，也得算进去。

不同产业、不同规模、不同经营模式的企业，选供应商的标准确实不一样，但下面这10项标准和5项特性，放到哪儿都值得采购多看一眼，最好再结合自己行业和企业的实际情况，理出一套趁手的标准。

买家眼中看重的优质供应商的10项标准

1、价值+成本节约 -- 买新技术或者外包服务，第一动力就是省钱。能不能降本当然最要紧，但还得看跟销售额挂钩的财务数据，比如销售增长、产量这些，那才叫价值。

2、可靠性 -- 现在客户对服务水准越来越挑，所以新技术或服务供应商必须做到绝对可靠，这一点买家不会跟你讨价还价。

3、优异的性能 -- 对好供应商来说，这是起码的。事实上，

优秀的供应商经常主动超出客户的要求，换句话说，追求卓越已经成了现代优质供应商的新标签。

4、专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越希望IT或物流供应商的服务能更贴近自己的行业和市场。在这些专业能力上有两把刷子的供应商，客户很买账，甚至把它当顾问看。

5、解决问题能力 -- 供应链里，突发问题和风险躲不掉。供应商愿不愿意、有没有实力处理突发事件，就成了重要指标。反应快、够灵活，对供应商来说是加分项。

6、持续改善 -- 很多公司想看供应商的产品开发计划，确认它能不能一直跟上自己的发展，这对IT供应商尤其重要。

7、支持 -- 不少公司跟供应商绑得越紧，自己的规模反而越小，这就意味着它们更依赖供应商来做实施、培训、技术维护这些事。能不能提供全面支持，已经和技术或服务本身一样重要了。

8、文化 -- 客户当然更愿意跟企业文化健康、做事积极的供应商打交道，那些把客户利益放前面、尽力达成目标、精益求精的供应商尤其吃香。

9、全球性 -- 供应链已经全球化了，几乎每家企业都在找能跟世界各地贸易伙伴接触和交易的技术与服务，现代优质供应商必须跟上这个潮流。

10、完善的服务 -- 好的供应商不能缺完善的服务，尤其是第三方物流(3PLs)和其他物流领域，能提供优质全面服务的供应商就很有竞争力。

上面这10项标准，是采购挑优质供应商时最基本也最重要的考量点。下面5项是优质供应商共有的特性，同样值得采购留意。

(1)符合法律法规要求 -- 越来越多行业被政府法规管着，而且这些规矩越来越复杂，一个小失误就可能招来巨额罚款，甚至惹上官司。所以，能处理安全问题、贸易条例、劳务纠纷、法律事务的技术或服务，需求会更大。

(2)透明度 -- 现在企业已经不满足于及时了解运输、库存和订单处理了，他们需要不断从供应链上游的供应商和下游的客户那里拿到信息。

(3) 整个能力 -- 对供应链技术来说，能不能快速、顺畅地跟其他系统整合，非常要紧。比如第三方物流，把供应商的服务整合到跟合作伙伴系统兼容，这种要求一直在涨。

(4)程序化 -- 优质供应商能帮客户企业把实践和高效率的运作程序嵌进公司的业务模块里。

(5)增长性 -- 优质供应商自己就是一家不断增长的企业，能跟着客户公司和市场的脚步走。有实力的跨国企业都愿意跟这样的供应商结成联盟合作。

说到底，选供应商的标准是多方面的。除了可靠性、质量控制能力、成本效益和创新能力，还得看可持续发展和社会责任这些因素。把标准和评估流程定清楚，企业才能挑到跟自身价值观和需求对得上的供应商，建立稳定、长期的合作，把产品质量提上去，把风险降下来，竞争优势也就更强了。

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