cppm考前攻略-采购项目管理中的成本模型（cppm成本模型）

大家好，今天聊聊成本模型。做项目，建成本模型是绕不开的一步——它帮你把成本估准，决策时心里也有底。不管你是准备CPPM考试，还是手头正管着项目，这些内容都用得上。

成本分析，说白了就是拿成本核算和相关资料，去看成本水平和构成是怎么变的。

成本结构上，分直接材料成本、直接人工成本、制造成本、管理费用、销售费用和财务费用。

建成本模型，我一般走这五步

1、分析产品：先摸清产品所在行业、物理结构这些基本情况。

2、识别流程：看零部件怎么组装、工艺怎么走，各步骤用了哪些资源。推荐用价值流图析。

3、收集数据：把数据收上来、归好类，攒成一个完整的数据库。

4、设计算法：理清成本动因之间的逻辑，确定用什么方法算成本。

5、分析结果：判断结果真不真、合不合理，再想清楚怎么用。

日常管理里，这几件事跑不掉

1、BCD组织模型：用头脑风暴、比较评估和细化分析来搭成本模型。

2、数据库的创建与维护：把数据分类、定组织样式、明确来源和管理责任。

3、成本模型的应用于管理：定好系统、团队定位，以及建模型要用到的物料。

成本分类，换个角度还能这么看

1、直接成本与间接成本。

2、变动成本与固定成本。

3、阶梯成本。

4、库存成本。

5、机会成本。

6、质量成本。

7、总拥有成本。

8、沉没成本。

看完这份攻略，建成本模型的思路应该清楚了不少，方法也能直接上手。考CPPM时这些是实打实的考点，做项目时把成本管好，控得住、也划得来。祝考试顺利，项目也顺。

更重要的是，只有通过不断的学习和提升自己，才能更好地适应市场竞争的需求。采购经理人网拥有丰富的案例资料、学习资料，能确保采购过程的顺利进行，为企业的发展做出更大的贡献。