cppm考前攻略-采购项目管理中的成本模型（cppm成本模型）

大家好！今天将为大家分享一份关于“成本模型”的详细指南。在项目管理中，创建成本模型是非常重要的一步，它能够帮助我们准确预估项目的成本，并为决策提供有力支持。无论是准备CPPM考试，还是在实际项目中应用成本管理，都是很宝贵的知识和实用技巧。

成本分析是一种通过成本核算及相关资料，对成本水平和构成的变动情况进行分析的方法。

在成本结构方面，成本可以分为直接材料成本、直接人工成本、制造成本、管理费用、销售费用和财务费用。

为了建立成本模型，可以遵循以下五个步骤：

1、分析产品：首先需要对产品进行综合分析，包括产品所属行业、产品的物理结构等。

2、识别流程：关注产品的零部件以及它们组装在一起的工艺流程，了解生产步骤所使用的资源。价值流图析是一种推荐的分析工具。

3、收集数据：收集、归纳和分类整理数据信息，以便形成一个完整的数据库。

4、设计算法：找到成本动因之间的逻辑关系，用于计算成本的方法。

5、分析结果：对结果进行真实性和合理性的判断，并明确如何有效利用分析结果。

在成本模型管理方面，可以采取以下措施：

1、BCD组织模型：采用头脑风暴、比较评估和细化分析的方法来建立成本模型。

2、数据库的创建与维护：对数据进行分类、组织样式、确定数据来源和管理责任。

3、成本模型的应用于管理：确定应用成本模型的系统、团队定位，以及建立成本模型的物料。

同时，值得注意的是，成本可以根据不同的分类方式进行划分，包括：

1、直接成本与间接成本。

2、变动成本与固定成本。

3、阶梯成本。

4、库存成本。

5、机会成本。

6、质量成本。

7、总拥有成本。

8、沉没成本。

通过本攻略的学习，相信大家对于创建成本模型有了更深入的理解，并掌握了一些实用的方法和技巧。在CPPM考试中，这些知识将为您提供强大的支持，帮助您取得优异的成绩。同时，在实际项目中，合理的成本管理将为您的项目带来更好的控制和效益。希望本次介绍能够对您有所帮助，祝您在CPPM考试和项目管理中取得成功！

每个行业离不开深厚的行业知识和宝贵的实践经验，采购经理人网为您提供全方位的采购供应链管理学习资料，无论您是初学者还是经验丰富的专业人士，都能从中受益并持续学习成长。