cppm考前攻略-采购项目管理中的降本方法（cppm成本优化策略）

做项目，成本这块绕不开。省下来的钱就是利润，也直接影响项目能不能打。不管你是要备考CPPM考试，还是手上正管着项目，下面这几招成本控制的思路都值得看看。

1、先把需求捋清楚，别急着下单

采购第一步不是下单，是把需求搞清楚。用3W2H来问自己：买什么、买多少、什么时候买、什么时候要、怎么拿到。这几个问题答明白了，采购计划基本就不会跑偏。再借助智能化工具做决策，流程顺了，买回来的东西也更贴合实际需要。

2、需求分分级，钱花在刀刃上

需求不能一锅端。把需求分个层级，哪些是必须的、哪些可以缓一缓，采购效率自然就上来了。另外，合规性这块也得盯紧，不合规的需求该砍就砍，省下来的都是真金白银。需求管理做细了，钱才花得值。

3、翻翻旧账，看看钱都去哪了

想省钱，先翻翻旧账。过去的钱都花在哪儿了、哪些品类花多了，数据一拉就清楚。把采购品类理出来，该优化的优化，该砍的砍，采购策略才有依据，成本也才降得下来。

4、报价别光看数字，得拆开比

供应商报的价，不能只看数字。拿历史数据、竞品方案、价格目录、公布价格和市场价来比一比，心里才有底。再从横向、纵向、结构三个角度拆一拆报价，看看水分在哪，选供应商才不容易踩坑。

5、自己做、外面买还是租，算清楚再定

自己做、外面买、还是租，这是供应链里常要拍板的事。用相关成本分析法和成本平衡点分析法，把需求量确定和不确定的情况都算进去，再决定走哪条路。资源配好了，供应链才转得顺。

这几条成本优化的思路，不管是应付CPPM考试，还是落到实际项目里，都能用得上。方法不复杂，关键是结合自己项目的情况去套。

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