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摘要：在供应链管理中，招标与谈判是关键步骤，以确保采购过程高效且成本可控。竞争性招标的标准包括采购价值、规格清晰、潜在供应商数量、技术合格性和充足时间。谈判适用于无......
在供应链管理中，招标与谈判是关键步骤，以确保采购过程高效且成本可控。竞争性招标的标准包括采购价值、规格清晰、潜在供应商数量、技术合格性和充足时间。谈判适用于无法准确估计成本、多标准合同、可能变更规格和专用工艺装备情况。招投标实施方法涵盖市场调研、信息征询、竞价和解释性竞标。
集中与联合采购是优化采购的有效方法。集中采购可从集中需求和整合供应商两个方向着手，而联合采购则是实体间合作在供应市场上共同运作采购活动。联合采购的合作形式包括采购战略联盟和机会型联合采购。
目标成本法是一种反向成本控制方法，通过市场导向预测目标售价，减去目标利润来得到目标成本。预测目标成本可采用本量利预测分析法和变动趋势预测分析法。
全球采购是在全球范围内寻找合适的供应商，提供物美价廉的产品。方法包括低成本国家采购和优供应地采购。
各行各业面临的挑战也越来越大。采购人员为了确保采购过程的顺利进行，提升自己的能力成为了重要的任务。采购经理人网积淀丰富的企业采购、物流和供应链管理培训经验知识。
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