采购降本增效管理策略及方法工具（企业采购降本增效的方法和措施）

采购降本增效是采购供应链管理中至关重要的一环。本文将介绍采购降本增效的管理策略及方法工具，并通过实战案例来详细讲解不同阶段和不同维度下的降本增效措施。

1、先搞清楚绩效，再谈降本

很多采购一上来就砍价，其实效果有限。先得把企业采购绩效摸清楚——成本结构长什么样、供应链怎么跑的、资源用得到底充不充分。做完分析，你才知道哪些环节在浪费钱、哪些环节效率低，后面定策略才有依据。

2、 策略怎么定，步骤怎么走

• 定策略不能拍脑袋，得看业务需求，也得看市场变化。大致分几步：

• 先找出关键采购类别，把降本增效的目标定具体。

• 然后根据绩效分析和目标，搭一套合适的采购策略，供应商怎么合作、采购模式怎么选、库存怎么管，都得考虑进去。

• 策略落地后别撒手，持续盯效果，市场一变就跟着调。

3、不同阶段、不同维度，打法不一样

下面按阶段和维度拆开讲，每个都配了实际案例，方便对照着看：

1）设计开发阶段

产品还在图纸上的时候，采购经理人就该跟研发坐在一起了。材料选什么、技术走哪条路线，采购都能插上手。选便宜但性能够用的材料，或者把工艺改一改，成本从源头就压下来了。有个汽车制造商就是这么干的——设计新车型时，采购和工程师一起挑了更轻、更省能的材料，制造成本降了，车也更有竞争力。

2）流程组织优化维度

流程太绕、组织太臃肿，采购成本自然高。把多余的环节砍掉，效率提上来，操作成本就下来了。比如一家电子设备制造商上了电子采购系统，流程自动化、数字化之后，采购周期短了，采购员也轻松了，总成本跟着降。

3）采购策略维度

采购模式不能一刀切。长期合作的供应商，可以一起挖降本空间，靠批量拿更优的价格；竞争性招标也能用，让供应商互相压价，成本自然下来。关键是看品类、看关系、看市场行情，灵活切换。

4）生产协同维度

采购和生产脱节，库存就容易堆成山。采购得跟生产团队绑在一起，物料按需买、库存合理控，别让钱压在仓库里。一家服装制造商就是采购和生产协同后，改成订单定制生产，库存和材料浪费都少了，采购总成本也降了。

5）供应商管理维度

供应商管得好，降本才有后劲。跟供应商把关系做扎实，一起找降本的机会。有家电子公司就跟供应商联合研发更节能高效的元器件，生产成本降了，产品性能还上去了。

说到底，采购降本增效得先从绩效摸清家底，再定适合自己企业的策略，然后分阶段、分维度去落地。上面这些案例和打法，采购经理人可以拿来参考，把降本增效真正做出来，帮企业提升竞争力。

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