采购成本分析办法（采购成本分析的方法有哪些？）

采购成本分析是采供经理人在制定采购策略和优化供应链决策时必不可少的一项工作。本文将详细讲解供应市场分析、供应商品类分析、不同物料的采购成本关注重点、成本分析的工具以及成本分析的八大方法。

1、供应市场分析——甲乙双方市场分析及地位对比分析

在采购成本分析中，供应市场分析是关键一步。采购经理人需要对采购商品的供应市场进行全面研究，包括与甲方和乙方供应商的市场分析和地位对比分析。通过了解供应商的竞争力、交货能力、服务水平等因素，帮助采购经理人做出更明智的采购决策。地位对比分析可以帮助采购经理人确定与供应商谈判的策略和议价空间，以降低采购成本。

2、供应商品类分析

供应商品类分析是指对不同商品类别进行采购成本的详细分析。不同商品类别的采购成本结构和影响因素可能不同，采购经理人需要深入了解每个商品类别的特点。这包括材料成本、运输成本、质量成本等。通过对不同商品类别的分析，采购经理人可以有针对性地优化采购策略，降低成本。

3、不同物料的采购成本关注重点

在进行采购成本分析时，不同物料的采购成本关注重点也会有所不同。例如，在原材料采购中，成本的主要关注点可能是材料的稳定性和质量，而在零部件采购中，重点可能是供应商的交货准时性。根据不同物料的特点，采购经理人需要针对性地制定成本分析和优化计划。

4、成本分析的工具

成本分析的工具是帮助采购经理人有效分析和优化采购成本的手段。常用的成本分析工具包括成本结构分析、成本效益分析、ABC成本法等。成本结构分析可以帮助采购经理人了解成本构成，找到成本较高的环节进行改进。成本效益分析可以帮助采购经理人权衡成本与效益之间的关系，做出合理的决策。ABC成本法可以帮助采购经理人识别高成本的产品或过程，从而优化资源配置。

5、成本分析八大方法：

（1）变动成本分析：分析不同成本与采购量的变动关系，以更好地控制成本；

（2）直接成本分析：将直接与采购相关的成本与其他间接成本进行区分和分析；

（3）能力成本分析：通过评估供应商的能力和资源，综合考虑成本及风险因素；

（4）差异成本分析：比较不同供应商提供的方案或服务的成本差异，选择合适的方案；

（5）成本效益分析：从长期角度考虑成本与效益的关系，为决策提供依据；

（6）环境成本分析：将环境影响和环境与健康风险纳入成本分析的考量因素；

（7）全周期成本分析：从采购到使用、维护和报废全过程考虑成本的影响；

（8）供应链成本分析：考虑整个供应链中的各个环节和成本来源，全面优化成本。

综上所述，采购成本分析是采供经理人的重要工作之一。通过供应市场分析、供应商品类分析、不同物料的采购成本关注重点、成本分析的工具以及成本分析的八大方法，采购经理人可以优化采购决策，实现成本的降低和效益的提升。

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