采购成本优化的工具和方法（采购成本优化措施有哪些？）

干了这么多年采购，采购成本优化这件事，我踩过的坑不算少。今天不扯虚的，就聊聊策略怎么定、团队怎么带，以及从哪些地方下手、拿什么工具去抠成本。重点会放在跟供应商处关系、前期介入、帮扶改善、风险这几块，另外像长期合作、谈判、标准化、分级、本土化、VAVE、流程优化这些手段，我也会一个个说清楚。

1、先把降本的路子想明白

做成本优化，头一件事就是定策略。你得先搞清楚老板到底想要什么结果，再决定从哪儿切——是硬压原材料价格，还是把供应链捋顺，又或者让供应商之间配合得更紧。方向对了，后面才不至于白忙活。

2、团队得有人真懂行

策略再好，没人落地也是白搭。成本管控团队里得有人懂采购、有人懂供应链、还得有人懂财务，互相能搭上手，计划才能推下去。团队专不专业、配合顺不顺，基本就决定了成本能压到什么份上。

3、别只盯一个点，这几个角度都得看

成本优化不是死磕一个环节，我一般会从这几个地方入手：

1）关系改善：跟供应商把关系处到位，信息、资源、风险都摊开共享，大家都有好处。

2）前期渗透：别等量产了才想起来抠成本，产品设计和开发阶段就把成本算进去，设计上省了，后面生产自然少花钱。

3）改善与帮扶：跟供应商一起找毛病，技术上、管理上能帮就帮，把他们的生产过程改顺。

4）风险管控：供应链里的雷得提前排，别等炸了再救火，那时候采购成本肯定要吃亏。

4、手头常用的几样工具

具体干活的时候，下面这些方法我用得比较多：

1）建立长期健康的合作关系：跟供应商稳定合作，信息共享、资源整合，采购成本自然能降下来。

2）商务谈判：谈得好，价格和条款都能往自己这边靠，成本也就下来了。

3）标准化、分级化：把物料和零部件按标准、按级别管起来，采购效率上去了，成本也能压下来。

4）本土化：能本地做的环节就本地做，运输费、关税这些都能省。

5）VAVE（价值分析/价值工程）：重新设计产品或工艺，把价值和成本的关系调好，成本就能降。

6）改善与优化：供应链流程和采购流程持续改，去掉不增值的环节，效率提上去。

说到底，采购成本优化就是这几件事：策略定好、团队搭好、维度找对、工具用对。这些做到位了，采购成本就能控制住、降下来，企业的竞争力和效益也能跟着提升。

如果您有提升采购技能的想法，那么采购经理人网拥有丰富的学习资料供您学习，让您可以更深入了解供应链管理的知识和技巧。相信在采购经理人网的帮助下，大家可以更加高效地管理采购供应链，为企业带来更多的效益和竞争优势。