采购工作总结(采购工作总结报告)

采 购 工 作 总 结

从公司开始运营到现在，我在采购这个岗位上干了一段时间。说实话，刚接手时什么都不懂，全靠领导信任和同事们帮忙，才一点点摸出门道。采购说白了就是给公司做好后勤，东西买对了、买便宜了，公司运转才顺当。我基本按“质优、价廉”的原则，多问几家，从报价合适的供应商那里买。下面把这阵子的工作捋一捋。

一、工作完成情况

1. 综管办采购专员主要负责这几块：①办公桌、办公椅等固定资产②电脑及电脑耗材③电器设备④劳保用品⑤机械用油、车辆滤芯等车用耗材⑥车辆维修工具⑦清扫工具、一般工具、物资⑧公司临时交代的其他采购。领导支持、其他部门配合，上半年一共完成了3份采购计划申请。现在基本1000元以上的采购都走财务转账，少用现金，慢慢也建起了供应商信息档案，目前有合作供应商，备选的大概十家。采购过程尽量公开透明，大宗材料、设备也好，零星小件也好，都拉上相关部门一起询价比较，主动让人监督。

2. 每天记工作日志，干了什么一目了然。每周上报本周周报和下周计划。采购记录也做好，每月25日上报采购备案表，方便平时查。

3. 重新定了采购管理制度，让我意识到采购纪律不是闹着玩的，得按国家、企业的规矩来。制度里包括落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理，还有惩治违纪违法的条款。

二、基本做法

1. 注重市场调查：想买到质优、款新、价廉的东西，就得了解最新行情、动态和行业政策，这样才不被供应商牵着走。我们尽量找厂家直接合作，少让中间商赚差价。大采购项目先考察再下手，从被动接招变成主动出击。

2. 围绕控制资金、买性价比最优的产品来干。我在了解市场信息的基础上询价比较，注意沟通技巧和谈判策略，尽量把成本压下来，给公司省一分是一分。每项具体工作、每个细节都让我得到锻炼。

3. 逐步加强采购物资信息管理，建供应商档案，让供应商提供营业执照等证件复印件留底，建采购部台帐，方便随时查、随时比。

4. 我是头一回干采购，业务水平低、经验少。平时每项工作、每个细节郝经理都不断指导我，反复强调采购人员的责任感，要对自己买的材料设备负责到底，保证所购物资在使用过程中能追踪，做好售后。

三、存在问题和整改措施

1. 采购规范化程度还得再提：采购中遇到不少问题，主要是计划性不强，导致物资采购不到位。以后要完善采购计划申请，细化采购管理流程，把业务水平提上去，确保采购按计划完成。

2. 供应商档案还不完善：得进一步加强供应商档案管理，建供应商产品信息数据库，把供应商资质材料和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建重要货物供应商信息数据库，需要时能随时找到对应供应商，以及他们产品或服务的规格性能等可靠信息。

3. 供应商范围还不够广：以后选供应商时既要避免单一货源，找多家供应，又要保证所选供应商承担的份额充足，好拿优惠政策，降低物资价格和采购成本。这样既能保证采购物资质量，又能控制采购支出。

四、下半年工作计划

下半年抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下进一步降低采购成本。主要做这几件事：

1. 严格按公司采购制度做好每月采购计划与总结，每天写好要做的工作、处理的事，做完总结一下，没处理好的接着处理，尽量不拖，最快解决。

2. 采购就是服务生产，用最低的采购价格满足高质量严要求的作业需求，一定要对要买的物品细心分析，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。

3. 工作中多跑、多对比、多总结，边学边干，不断提高采购业务水平，加强与供应商沟通；及时做好跟催，让供应商主动配合，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量提供所需物品。

4. 跟现场，逐步加强与各部门沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种物资购进科学合理，配合公司各项财产运营工作，物资购进时及时做好质量验收，同时通知各部门协调领取物品时间。

5. 严格控制物品入库数量与质量，购进物品发生质量、数量异常时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，做好售后质量跟踪和服务。

6、学会主动与人沟通交流。经常与各作业部门相关人员交流，及时了解各部门员工需求，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

五、奋斗目标

总结上半年得失，指导下半年思路。以后我会更努力学，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本。不断积累采购经验，高标准严要求完成各项工作，紧紧围绕公司作业这条主线干，让各项工作比上半年有明显进步。不断学业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好保质保量完成各项采购工作。

采购作为企业的重要组成部分，其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料，资深的专业讲师，这些都可以提升采购从业者的知识储备。