行业资讯

采购人员询价作为一种行之有效的采购方式，正逐渐成为企业实现成本控制与质量保障的重要手段。无论您是大型企业还是中小型企业，采用采购人员询价的方法，都能为您开启一扇通向成功的大门。...

一个完善的采购部询价制度，不仅可以帮助企业在采购过程中更加高效地管理成本，还能够提升采购流程的透明度与合规性。在竞争激烈的市场中，拥有一个精心设计的询价制度，将为您的企业带来无以伦比的竞争优势。...

在进行采购决策时，了解影响采购价格的因素非常重要。这些因素将直接影响企业的成本结构和盈利能力。以下是七大影响采购价格的因素：1、物资的供货渠道供货渠道不同，价格会有所差异。物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种，在条件许可的情况下...

在进行采购决策时，采购成本分析是一种非常重要的工具。采购成本分析能够帮助企业全面评估并比较不同供应商、产品或服务的总体成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。　　...

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企...

策略一：集中采购———采购规模优势更大化 　　“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购 　　以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货...

在商业运营中，降低采购成本是提高利润率和竞争力的重要策略之一。为了实现这一目标，企业可以采取以下途径和方法：1、通过付款条款的选择降低采购成本如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效。一般情况下我们多数是选...

为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、提高运营效率、增加企业经济效益、降低企业内部各项管理运行成本，保障公司健康良好发展，特制订本方案。 降本增效项目奖励评定标准： 1、对于可执行但不产生直接经...

中国供应链管理专业人才非常稀缺，很多供应链从业人员都非常希望通过正规专业的供应链培训，从各个方面提升自己。SCMP®供应链管理专家等级认证主要针对具有一定经验的供应链管理人员开展，着重提高供应链管理人员的管理和领导技能，提高其职业能力。...