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采购员

  • ​ 采购人员的KPI有哪些

    采购价格与成本指标主要包括参考性指标与控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年......

    2020/10/07
  • 从采购员到采购经理,实现成功晋升(从采购员小白到采购经理高手的成功转型)

    在竞争激烈的商业世界中,采购管理​扮演着至关重要的角色。从采购员到采购经理的晋升之路既充满挑战,又充满机会。采购经理人将探讨如何实现从采购员到采购经理的成功晋升......

    2020/12/31
  • 对于SCMP你了解多少,一起来了解一下吧

    “供应链管理专家(SCMP)”针对具有一定经验的供应链管理人员开展,着重提高供应链管理人员的管理和领导技能,提高其职业能力,需要完成全部四个模块的学习与考试。...

    2023/06/06
  • 供应链管理专业考那个证书比较吃香?(SCMP证书值得考吗?)

    SCMP证书作为一项备受关注的供应链管理认证,备受不少从业者关注,同样也是提升自身竞争力的重要组成部分,企业对于专业的供应链管理知识体系的需求日益迫切。通过采购......

    2023/11/28
  • 采购降成本常见的问题是:动作简单、粗暴    ​

    统计分析显示,通常企业的采购成本每降低1%,企业利润率将增长5%-10%。因此有人说,采购降本是企业直接的利润源泉,大多数企业的成本管理核心也都聚焦在采购这个“......

    2020/10/11
  • 采购谈判的常识

    谈判之于采购,就如同水之于鱼。本章将介绍采购谈判的入门知识,包括谈判的收益、谈判的结果和谈判的商务礼仪,引领采购人员踏上通往谈判高手之路。...

    2023/06/05

CPPM/SCMP培训专家

  • 任永胜

    任永胜老师毕业于沈阳航空学院本科、西安交通大学 MBA,在技术岗位6年,在供应链领域18年,熟练ERP系统, 具有丰富的 IT 知识和 6 Sigma 和 Le......

    2023/05/25
  • 汪希斌

    采购与供应链专家委员会委员• 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士(MBA)、原美国供应管理学会(ISM)培训与发展总监。培训过国内外知名企业近五十家。中国“供......

    2020/10/01
  • 邢凯

    CPPM授权讲师、管理学硕士、经济师讲师、物流从业人员资格认证讲师、物流管理认证讲师。...

    2023/05/25
  • 胡伟

    拥有20多年的跨国工作经历。作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者,对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。•从上海港务集团港区装卸经理出身,担任......

    2020/10/01
  • 汪希斌

    中物联采购委供应管理专家。曾在南京化工厂、旺旺食品有限公司、南京爱德奇电讯、上海爱德奇电讯、上海捷普科技等公司任全球采购与供应链经理职位。拥有管理来自于美国、欧......

    2023/05/25
  • 王为人

    王为人曾在瑞声达助听器公司、Ax-air 加湿器公司、惠普/安捷伦公司历任采购经理、国际采购部亚洲经理以及副总经理等职位。...

    2023/05/25
  • 胡珉

    采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目教材编写组组长。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、......

    2020/10/01
  • 胡 珉

    采购与供应链专家委员会副主任委员、SCMP项目教材编写组组长。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,涉足生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、......

    2020/10/01

CPPM/SCMP考试真题题库

  • 1、以下都是头脑风暴法的缺点,除了: (分数6)A、容易受权威的影响B、易受表达......

  • 6.价值链活动包括以下几方面?(1)采购(2)原料物料管理(3)人力资源管理(4......

  • 1、以下哪类折旧方法在投资方面最为不利? (分数5)A. 双重余额递减B. 平均......

  • 1、如果你的上级对你的工作应该如何开展持有自己的强烈意见而不愿意听取你对如何提高......

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  • 1、从哪些方面可以判断供应商有没有潜在的研发能力可持续发展的潜力和创新能力? (......

  • 1、某汽车供应链进行重组时,该供应链上的主导企业对市场需求以及竞争对手进行了分析......

  • 1、假设你的公司手头有充足的现金,而且商业投资可能获得9%的回报,经过彻底谈判,......

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