车间物料管理制度范本(车间管理制度范本)

说白了，就是为了把成本抠清楚，让车间管理有个章法。东西怎么进、怎么出、怎么存，都得有人盯着，资产不能稀里糊涂就没了，钱也得转起来。下面这些是我们实际在用的规矩。

一、物料领用、使用和借用

1、生产领料得拿着《物料计划需求表》去，领的时候跟仓库管理员当面点清。物料员收到料，在《领料记录单》上把名称、规格、型号、数量、日期、领用人写明白，再和线班长一起签字确认。

2、各线领料必须按本部门计划来。没计划的，物料员和仓管员有权不发。也别琢磨多领多占，多了反而影响正常使用。

3、车间里产品、物料、仪器、工具、设备要外借，得在《生产线借出物料清单》上记一笔，还回来时检查有没有损坏。

4、生产剩下的料（报废的除外），如果近期不再做这个型号，确认后要退给车间物料员或仓库。

5、产线上来料不够、有不良品或人为弄坏的物料，影响到生产了，得马上告诉班长。批量超过5%或者来料不够时，班长要通知主管、质量工程师到现场确认并拍照发给供应商。不良和人为损坏的物料，每天由物料员收起来交给IQC判定，再和仓库及时更换。

6、生产需要买东西，负责人可以向部门计划主管申请，填《请购单》就行。

7、成品入库时，物料员要核对型号、数量、外包装标识对不对、完不完整，还要有负责人签字的《入库单》证明产品合格，才能入库。

8、物料员要经常盘点，做到日清日结，账和物对得上。月底、年中、年末配合班长做好盘点。

二、原料物资

1、领完料进车间，要分类摆整齐，放在固定区域。既不能碍着生产，也得方便拿，别乱放、别弄坏。

2、每个物料箱两边都要贴和箱内物料一致的标签，写清数量和领用时间。

3、化学品物料要放在专门区域，不能和其他东西混在一个箱子里。

4、辅助物料按用途放在对应的物料盒里，闲置时固定在专门区域。

三、工具

1、生产工具发到个人，统一放在相应位置。

2、测试用的工具，比如万用表、电焊、工具箱、恒温电烙铁，要放在指定区域。工具上要有标志，写明名称和保管人。

3、危险工具统一放在指定区域。

4、车间要划分区域，各区域用明显的标识线区分开。

5、车间里所有半成品、成品、维修品、可疑物品、不合格品都要放在指定区域，状态标识清楚，严禁产品混放、工具混用。

四、其他

1、物料员要严格执行公司规章制度，按章办事；

2、各线员工对自己保管的货物、设备、工具负责。如果造成损失，要分清责任，视情节轻重承担相应惩罚。

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