车间物料管理制度范本(车间管理制度范本)

责任编辑:彭老师 时间:2020-10-16 来源:采购经理人培训网 阅读量:30

摘要:为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度。...

车间物料管理制度范本(车间管理制度范本)

为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:

一、物料领用、使用及借用

1、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用,领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。

2、各线要严格按照本部门计划进行领料,对无计划领用,物料员、仓管员有权不给予发放物料,同时不允许维护物料多领多占,影响物料的正常使用。

3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录,归还时要确认完好程度。

4、生产物料未用完的(除报废),近期不再生产此种型号时,要将余料经确认退给车间物料员或仓库。

5、生产线出现来料不够、不良与人为损坏的物料,如间接影响到生产线的,要及时告知班长,批量超过5%及来料不够时班长要及时告知主管、质量工程师到现场确认并拍照反馈给到供应商。不良与人为损坏的物料每天由物料员收集给到IQC判定后与仓库及时更换。

6、生产如需购买生产所需物品,负责人可向部门计划主管做计划申请,填写《请购单》即可。

7、生产入库的成品,物料员应核对型号、数量、外包装标识是否正确及完好,且有《入库单》必须有负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。

8、物料员应进行经常性动态盘点,做到日清日结,保持账、物相符,月尾、年中、年末应配合班长做好盘点工作。

二、原料物资

1、领用物料后,进入车间必须分类并摆放整齐,统一放置于固定区域,要做到既不影响生产,也能迅速拿取,避免混乱、损坏等。

2、每个物料箱两侧必须有与箱内物料一致的标签,要有数量及领用时间。

3、化学品物料要放置在专门的区域,避免混放在同一箱内。

4、辅助物料要根据不同的用途放置在相应的物料盒内,处于闲置状态时,要固定在专门区域。

三、工具

1、生产工具发放到个人,统一放置在相应的位置。

2、测试用的工具,如万用表、电焊、工具箱,恒温电烙铁等要放置在指定区域内。工具本身要带有标志,写明工具名称、保管人等。

3、危险工具统一放置于指定区域。

4、车间进行区域划分,各区域用明显的标识线区分。

5、车间内所有半成品、成品、维修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的区域,各种状态要标识清楚,严禁产品混放、工具混用。

四、 其他

1、物料员应严格执行公司的有关规章制度,按章办事;

2、各线员工对自己保管的货物以及设备、工具等负有责任,如有损失,分清责任,视情节轻重,将承担相应的惩罚

每个行业离不开深厚的行业知识和宝贵的实践经验,采购经理人网为您提供全方位的采购供应链管理学习资料,无论您是初学者还是经验丰富的专业人士,都能从中受益并持续学习成长。


在线报考 MESSAGE

CPPM采购经理人资格证书与SCMP采购与供应链管理培训考试一站式服务!

新用户报名

资料下载

采购监督管理办法

个人训练-教学记录表

采购成本控制方式详解

如何控制采购成本及流程

采购人员职称职级及职位晋升管理制度

本文《车间物料管理制度范本(车间管理制度范本)》版权归采购经理人培训网所有,因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,请联系招生老师获取准确信息!
采购经理人师资团队


拨打电话 在线沟通