摘要:在当今竞争激烈的市场环境中,降低成本是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要策略之一。针对采购环节,制定科学合理的“采购降低成本方案”不仅可以有效控制企业运营成本......
在当今竞争激烈的市场环境中,降低成本是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要策略之一。针对采购环节,制定科学合理的采购降低成本方案不仅可以有效控制企业运营成本,还能优化供应链管理,提升整体效率。本文将就如何制定一套切实可行的方案,从而在保证产品质量和供应稳定的前提下,实现成本的优化进行探讨。
采购是一项重要的工作,也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作,关系到公司生产是否正常运行,仓库的库存是否合理,产品的品质是否稳定,然而重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。
如何才能降低采购成本,在我看来,它是一项长期的系统性的工作,要把采购成本降低工作纳入工作常态,时时跟踪,定期检查,下面我就采购成本如何控制谈谈看法:
1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情;
2、分析采购物料的成本,掌握采购物料的价值,核算物料的价格组成;
3、了解物料供应商的综合能力(供货能力、品质控制、研发、财务状况等);
4、做好供应商的定位,多找几家供应商以供选择,货比三家。
1、与现有的供应商议价:在确认物料的市场价格后,及时的与原有供应商议价(磋商采购单价,延长货款结算时间,开具增值税发票等),做到物料与市场行情接轨;
2、开发新供应商:在供应商资源不足的情况下,适当开发供应商,并优化供应商,让供应商能和公司共同发展,节约采购成本;
3、批量采购:规划好物料的年度采购计划,以年度采购量与供应商议价,可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同,分批供货,分批结算;
4、策略采购:公司常用且与市场行情关系密切的物料,可参考往年的物料行情,结合公司近期用量,在行情价低的时候,适当加大采购量(做部分库存),以降低原材料成本;
5、了解市场信息,寻求新产品:现在是电子化信息时代,多收集相关采购信息,关注行业动态,寻求能替代的物料;
6、在实施采购基本运作的同时,结合公司物料情况,制定合理的采购降价目标;
7、定期检讨降价目标达成情况,做好应对措施;
8、将采购降价工作纳入采购工作常态。
我相信,通过长期的不间断的工作,良好的采购管理方式,采购降价也一定会有成效,这是一个合格采购人员应有的工作责任,也是采购人员绩效考核的一部分。当然,要做好这份工作,公司的物管、财务等相关部门要给予支持,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的!
综上所述,“采购降低成本方案”作为企业降低成本的关键手段,在如今全球化竞争的市场中具有重要意义。通过深入分析现有采购流程、合理运用采购技巧以及与供应商密切合作,企业可以在降低成本的同时保持良好的供应链关系。
采购作为企业的重要组成部分,其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料,资深的专业讲师,这些都可以提升采购从业者的知识储备。
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