采购降低成本方案(采购降低成本方案范文)

干采购这些年，降本这事儿没少折腾。市场一打价格战，老板第一个喊的就是采购部。一份靠谱的采购降低成本方案，不光是管住运营成本，供应链也能顺畅不少。下面聊聊我自己的做法，前提是产品质量和供应稳定不能丢。

采购这活儿，说重要是真重要，说琐碎也是真琐碎。采购运作顺不顺，直接关系到生产能不能正常跑、库存合不合理、品质稳不稳定，最要命的还是材料成本能不能控制住。

降低采购成本不是一锤子买卖，得长期盯着、定期检查。下面说说我的看法：

一、先摸清底牌，别急着上谈判桌

1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情；

2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；

3、了解物料供应商的综合能力（供货能力、品质控制、研发、财务状况等）；

4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。

二、几个我常用的压价路子

1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价(磋商采购单价，延长货款结算时间，开具增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨；

2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，节约采购成本；

3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；

4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本；

5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的物料；

6、在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；

7、定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；

8、将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的物管、财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

总的来说，“采购降低成本方案”是企业降本的关键手段，在全球化竞争中值得重视。摸清采购流程、用对采购技巧、和供应商保持紧密合作，企业就能在降成本的同时，把供应链关系维护好。

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