供应链管理办法(供应链管理办法制定方法有哪些)

《供应链管理办法》管的是从原材料采购到产品交付这一整条链上的事，怎么规划、怎么协调、怎么管，都写在里面。全球化越深，竞争越紧，供应链效率高低直接关系到企业能不能站住脚。这个办法出来，说明政府层面开始重视供应链，企业也有了可参照的规则，不至于在变化太快的市场里乱了阵脚。

一、总则

第一条，目的是把营销交付和供应链绑在一起，让采购行为规范、高效、透明、可控，项目收益尽量做大，所以定了这个办法。

第二条，适用于公司及控股子公司。

第三条，组织机构。

1、经营管理委员会是决策机构，管供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。

2、营销管理委员会是审核机构，管谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，供应链管理出了问题也由它出处理意见。

3、产品负责人管产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，也管供应商开发、准入评价和日常管理，组织外购产品的商务谈判，推荐谈判人；还负责《投标设备成本》的核算和批准，以及《采购预算变更》（金额增加）的批准。

4、销售管项目土建成本的核算、《投标报价成本》的批准，推荐供应商；项目交付过程中的采购执行也归销售，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。

5、资本经营中心管采购资金计划的制定、发布及执行，也管项目资金收支计划的制定、发布及执行。

6、风险控制中心管相关制度的拟定，管《合格供应商名录》的更新及发布，监督、检查制度执行情况，汇总分析执行结果并定期发布。

第四条，岗位职责。

1、谈判人

1）负责供应商准入谈判；

2）按照采购成本下浮的目标，完成年度、季度、月度谈判工作；

3）项目交付阶段，按照单项合同价格下浮目标完成谈判。

2、主设计师

1）项目投标阶段，负责《投标设备成本》核算；

2）项目深化设计完成后，按照工程实施方案调整《投标设备成本》；

3）完成《项目采购预算》的导入。

3、大项目经理

1）负责项目土建成本的核算；

2）负责审核《投标设备成本》。

4、工程项目经理

1）负责拟定《项目设备进场计划》；

2）负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。

第五条，供应链管理原则。

1、能跟厂家直接签的，就不要从分销商采购。

2、设备采购不能超出《合格供应商名录》范围，特殊情况要超范围采购的，必须在投标前由大项目经理向产品负责人提出申请，谈判人组织完成供应商准入谈判。

3、土建施工类的采购不能超出公司定额标准，特殊情况超出的，原则上用招标方式确定供应商。土建及安装调试必须决算后才能付剩余款项。

4、战略合作类项目、子系统分包按“背对背”原则付款。

5、设备采购与其他业务不得合并采购。

二、工作流程

第六条，供应商开发。

1、产品部门根据产品线技术需求及设备选型结果提出候选供应商名单，产品部门负责人批准后，谈判人组织供应商准入谈判；

2、销售根据项目需求提出候选供应商名单，产品部门负责人批准后，产品部门组织产品验证，验证通过后，谈判人组织供应商准入谈判；

3、公司员工推荐优秀供应商也欢迎，产品部门负责人批准后，产品部门组织产品验证，验证通过后，谈判人组织供应商准入谈判。

第七条，谈判小组的组成。谈判小组按产品类型分组，主谈判人当组长，产品部门负责人及相关人员是小组成员。成员不能少于三人，且人数为单数。

第八条，谈判方式。一般用邀标、招标或竞争性谈判，特殊情况可以用单一来源采购。用单一来源采购的，必须经产品部门负责人批准后，报营销委员会审批。

第九条，邀标方式。主要用于合格供应商价格下浮及商务条款优化的谈判。

1、向合格供应商发出邀请函，供应商应在5个工作日内应标并填报《供应商信息表》；

2、成立谈判小组；

3、谈判小组成员填写《供应商考核表》，根据考核综合评分，确定供应商的属性，报产品部门负责人审批；

4、谈判小组将审批结果及相关资料提交风险控制管理中心。

第十条，招标方式。

1、产品部门负责编写招标文件技术部分，谈判人负责拟定商务条款。

2、成立评标小组，评标小组的组成与谈判小组要求一致。

3、在公司招标平台上发出招标公告及招标文件。

4、供应商在十个工作日内提交投标文件。

5、投标供应商不得少于三家，不足三家的，经产品部门负责人批准后转入竞争性谈判方式。

6、评标工作要求在一个工作日内完成，采购金额较大或技术情况复杂的，可适当延长。

7、评标小组成员填写《供应商考核表》，根据考核综合评分，确定供应商的属性，报产品部门负责人审批。

8、评标小组将审批结果及相关资料提交风险控制管理中心。

第十一条，单一来源采购方式。

1、产品部门填写《单一来源采购申请表》，制定单一来源采购谈判计划。

2、经产品部门负责人批准后，报营销委员会审批。

3、产品部门向供应商发出《单一来源采购邀请函》，供应商应在3个工作日内应标并填报《供应商信息表》。

4、成立谈判小组；

5、谈判小组成员填写《供应商考核表》，根据考核综合评分，确定供应商的属性，报产品部门负责人审批；

6、谈判小组将审批结果及相关资料提交风险控制管理中心。

第十二条，供应商的属性划分。

A类：首选供应商，建立公司层面长期合作的产品供应商；

B类：备选供应商，一定范围内存在合作关系的产品供应商；

C类：合作供应商，个别项目存在合作关系的产品供应商。

第十三条，采购分配原则。

1、A类供应商为公司首选合作供应商，年度采购量约占公司同类产品采购总量的70%：

2、B类供应商为公司备选合作供应商，年度采购量约占公司同类产品采购总量的30%。

第十四条，供应商资质要求。

1、具有独立法人资格，提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件；

2、具有与供货规模相一致的经营规模及资金实力；

3、了解我公司的生产经营情况和采购需求；

4、供应商必须服从公司的管理，严格遵守公司各项规章制度；

5、供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求；

6、供应商必须严格遵守商业操守。

第十五条，供应商考核。考核原则：量化考评，公平竞争，优胜劣汰。

1、由相关产品部门负责组织，销售、风险控制管理中心等组成供应商考核评价小组；

2、考核评价小组对供应商产品的质量、价格、供货时间、服务等做出综合评价，原则上每年不得少于一次；

3、考核得分90分及以上的为A类，考核得分在70分-89分之间的为B类，考核得分在60分-69分之间的为C类，考核得分在60分以下的，不得列入《合格供应商名录》。

4、风险控制管理中心负责汇总考核评价结果，报营销委员会审核，提交经营委员会批准。

三、发布机制

第十六条，供应商名录更新。

1、谈判人将谈判结果提交产品部门负责人批准后，产品部门相关人员汇总后提交风险控制管理中心；

2、风险控制管理中心负责更新《合格供应商名录》，提交营销委员会审核，通过后上报经营委员会批准。

3、风险控制管理中心负责发布《合格供应商名录》。

第十七条，销售指导价发布。

1、产品部门负责拟定自有产品的销售指导价，经产品部门负责人批准后，发布至经本产品部门认证的主设计师；

2、谈判人负责拟定外购产品的销售指导价，经产品部门负责人批准后，发布至经本产品部门认证的主设计师；

3、主设计师跟据以上销售指导价核算项目《投标设备成本》；

4、大项目经理按照《投标设备成本》测算的项目利润低于公司要求的，可以提出申请，由销售负责人与产品部门负责人协商确定投标报价。

四、奖惩措施

第十八条，谈判人及谈判小组成员按采购成本节约额的一定比例拿采购节约奖金。节约额怎么算？当期执行的《供应商名录》里的采购价格与实际采购价格的差额，乘以当月采购下单量。奖金发放比例暂定10%。

第十九条，产品部门以外的人向公司推荐供应商，经准入评审确定为合格供应商的，从纳入《合格供应商名录》那天起一年内，有权参加采购节约奖金的分配。

第二十条，采购节约奖金按月发放，谈判人负责计算、分配，金额由风险控制管理中心审核，分配方案报营销委员会备案。

第二十一条，相关人员没尽到职责，影响项目按期交付的，按六时点工作法的规定处罚。风险控制管理中心负责拟定处罚意见，报营销委员会批准后执行。

五、其他

第二十二条，风险控制管理中心负责组织相关部门完成月度采购情况分析报告，经营销委员会审核后，向经营委员会报告。

第二十三条，本办法由经营管理委员会批准后实施，由营销管理委员会负责解释。

总的来说，《供应链管理办法》给企业搭了个框架，资源怎么分、信息怎么共享、风险怎么管，都有章可循，企业应对市场挑战、实现可持续增长也就有了底子。但商业环境一直在变，办法执行下去还得不断改。只有跟着新趋势和技术创新走，企业才不至于在竞争里掉队。

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