六个采购面试必答题，怎样回答比较好？

采购面试可能会问什么？如果你之前没有好好的想过这个问题，今天可以好好思考下。如果你正好有一个采购面试，以下内容很有可能帮到你：

1、你怎么理解“采购”这个岗位？

做采购，先得有自己的做人原则。这份工作说白了就是在公司和供应商之间找平衡，让双方都能得到好处。干久了你会发现，采购像在读一本百科全书，什么人都能碰上。我的看法很简单：做事，身正不怕影子歪，别人怎么讲怎么想是别人的事，自己问心无愧就行。

采购这个职业挺敏感，每个采购身上都背着不小的压力和责任。但反过来讲，你做得好，就是公司离不开的那个人，这份荣耀也对得起你扛的东西。

我觉得采购很能锻炼人，对提升综合业务能力帮助很大。简单说，就是围绕5S（适时、适地、适价、适量、适质）来干活，配合生产部门，保证物料能及时到位。

采购每天面对的是各种各样的人，每个人都不一样。突发状况也多，很考验你临场应变和处理事情的能力。每天的工作内容多少都有变化，干着不闷，挺有挑战性。

对个人来说，采购每天接触的事情能长见识、攒经验，推着自己往前走；对公司来说，采购是个重要位置，直接创造利益——省下来的采购成本就是利润。

采购在公司里跟利益绑得很紧，采购成本高低直接影响产品卖什么价。采购这个岗位，在任何一家工厂里都是外界和内部之间的一座桥，做的是内外协调的活，为工厂利益干活。

2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？

能适时、适质、适量、适价、适地地采购。

往宽了说，你只要做好本职工作，问心无愧地处理每件事，就算合格。

但往窄了说：合格的采购员不像合格的员工那么简单。处处得为公司利益着想，每一分钱都花得值。用合适的价格买到合适的产品，这是每个采购员都该有的本事，而不是合格采购员才有的加分项。

合格的采购员，不光要有采购方面的知识和技巧，比如谈判技巧、财务知识、物流知识，还得有点技术底子，知识面也要广。

能顺利完成公司交代的工作，能调和好公司和供应商之间的关系，用公平、公正的态度，以合理的价格买到质量好的东西。

另外，协调好各部门关系，急别人之所急，在产品开发和生产前把所需物料送到需要的部门手里。

工作中免不了的协调能力、该有的敬业精神、异常问题的处理、物料订购时量的问题，这些都得能接住。

3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?

采购部门跟内部各部门关系都很密切，质检、财务、生产、销售、仓库、工程，缺一个都不行。

采购员和公司各个部门是相互支持的。采购员服务于各个部门，同时各个部门也支持采购员，提供物料、收集信息反馈，相互联系、相互支持、相互配合。

4、做为一个采购员，你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？

上级下达的正确指令就服从，积极负责地把任务完成。平时跟上司多沟通，让他了解你、知道你的想法、了解你的为人，这样他才有机会了解你、欣赏你，进而信任你。但别把自己变成一个喇叭或者通信员、跑腿的，得保持自己的性格和原则。细心做好本职工作，积极配合上司安排的工作，互相尊重，虚心请教，接受批评与自我批评。

采购员要处理好上下级关系，不光看配合性和主动性，还得记住凡事别自作主张，多跟领导商量对策才是对的。

5、据我所知，某公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作？

公司不错，说的是整体不错，不代表职位和单位就适合自己。每个公司的采购流程都不一样，得找到适合自己的。

人在一个地方待久了容易有惰性，换份工作，又能把那份激情找回来。每个公司不论大小都有自己值得学的地方，再好的公司上面还有更好的，天外有天、楼外有楼。

希望能接受新的挑战，学到更多东西；不需要特别好的，只需要适合的。

6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？

不管什么职业，困难都躲不掉。碰上困难，我首先会分析矛盾出在哪、卡在哪，然后通过充分沟通，第一时间积极正面地去处理。

订单量太少，供应商不配合；单价太高，上司不信任。订单量少，就尽量把同一性质的东西集中下给同一家供应商。单价太高，就要求几家供应商同时报价，把材质、加工工序等全部注明，然后把报价单拿给上司，由上司决定用哪家。

采购会遇到很多事情：

（1）常见的就是断料。平时你就要为自己也为公司备好至少三个可用的供应商，断料时如果解决不了可以从他们那调一些备用；

（2）品质问题。接到品质异常单，先亲自去了解、去看、去亲手试一下，然后迅速跟供应商沟通，让他们先了解异常的程度和急不急，他们能不能处理、怎么处理、什么时候能处理；这样公司通知你开会或者主管问你的时候，你能给出确切的答案；

（3）价格高。这就要你平时多了解谈判技巧，摸清每个人不同的心理。有些人经不起软磨硬泡，有些人你得告诉他竞争对手价格更低，还有些人你必须去找他的上司才能解决，因为他根本没这个权力，这就需要你找对人。你更要了解行情，了解供应商的能力和实力。

（4）部门之间有矛盾。如果矛盾躲不掉，事后你要主动去解决，不能拖，一般他们不会主动来找你。如果是你的错，就真诚道歉；如果是对方的错，你可以主动找他聊天，但别再提这事。其他部门关系如果不好，平时会给你工作上添很多麻烦。

以前工作里遇到过不少困惑，价格上涨、到货时间、产品质量等等；但每次不管事情多麻烦，都得去解决。解决的时候，首先看自己对待问题的态度，是该及时解决还是丢下不管？

有些问题拖得越久，处理起来越被动；其次就是跟各部门沟通，可以提自己的建议，但不能只坚持自己的想法、不参考别人的意见，双方一起商量出解决问题的合理方案。

采购部也算服务部门之一。有时候使用部门提各种要求，要求本身比较简单，但其他部门的人工作忙配合不上，就给采购造成困难。这时候就需要采购员时刻提醒，并且查阅各种技术资料，在别人配合不了的情况下，自己先想办法看能不能解决，不能因为任何原因耽误公司生产进度。

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