采购降低成本方案（优化企业成本的采购方案）

干采购这些年，我越来越觉得这活儿看着不起眼，一出事就是大事。生产停线、库存积压、品质波动，最后都落到材料成本上，压都压不住。

那采购成本怎么往下压？我的体会是别指望一招见效，得当成每天都要盯的事，隔段时间就翻出来查一查。下面是我平时的一些做法：

一、先把物料和供应商的底摸清楚

1、公司常采的物料有什么特性，行情大概在什么水位，心里得有数；

2、把物料成本拆开看，价格到底是怎么构成的；

3、供应商的底子也要了解，供货能力、品质控制、研发水平、财务状况，都得扫一遍；

4、给供应商分分类，多找几家备着，货比三家总不会吃亏。

二、我平时压成本的一些做法

1、跟老供应商谈价：摸清市场价之后，及时找他们聊，单价、账期、增值税发票都能谈，让采购价跟上行情；

2、开发新供应商：供应商不够用的时候，适当找新的进来，把队伍优化一下，让供应商跟公司一起走，成本也能省；

3、批量采购：把年度采购计划排好，拿一年的量去跟供应商谈，可以竞标，签长期合同，分批供货、分批结算；

4、策略采购：公司常用、跟行情走得近的物料，参考往年行情，结合近期用量，价格低的时候多买点存着，把原材料成本压下来；

5、多了解市场，找找新产品：现在信息这么方便，多收集采购信息，盯着行业动态，看看有没有能替代的物料；

6、日常采购的同时，根据公司物料情况，定个合理的降价目标；

7、定期看看降价目标完成得怎么样，不行就赶紧调整；

8、把降价当成采购的日常动作，别搞成一阵风。

我觉得，只要长期坚持，采购管理方式对路，降价肯定能看到效果。这是采购人员该扛的责任，也是绩效考核里的一部分。当然，这事光靠采购一个人不行，物管、财务这些部门得配合，个人力量有限，团队一起上才管用。

采购作为企业的重要组成部分，其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料，资深的专业讲师，这些都可以提升采购从业者的知识储备。