询价采购的五个注意事项（询价采购要点流程包括哪些）

做采购，询价这步绕不开。不管你是采购经理、老板，还是偶尔要买点东西的个人，询价做得好不好，直接关系到花多少钱、买到什么货。想省时间省钱、少踩坑，下面这几条得留心。

1、询价信息尽量公开。金额大或者技术复杂的项目，可以参照公开招标的做法，把消息放出去，让更多供应商知道。发布要及时，别让供应商来不及反应，结果出来也尽快公布。信息透明了，那些靠消息不对称混进来的人自然就少了。

2、多拉几家符合条件的供应商进来。被询价的对象得由询价小组集体定，不能一个人说了算。根据采购需求，从合格供应商名单里选，至少三家，但别只卡着三家，能多就多，竞争越激烈对你越有利。网上询价、传真报价、电话询价都可以用，路远的供应商也能参与。

3、实质响应的供应商不一定非要三家以上。来参加并且对询价文件做出实质响应的，不一定硬凑三家，但至少得有两家。询价采购项目一般金额不大，大牌供应商常常没兴趣，非要凑三家，很可能就僵住了。关键是形成竞争，不是数人头。

4、别定牌采购。指定品牌是询价采购里的一大毛病，后面很容易牵扯到操控价格和货源。询价时把项目、配置、质量、服务定清楚就行，品牌别定死，让品牌之间真刀真枪地竞争，陪询串标的空间就小了，采购人才能拿到质优价廉的东西。

5、别只看价格选供应商。法律规定的是“符合采购需求、质量和服务相等且报价较低”，这是确定成交供应商的基本原则。但不少人误以为询价就是谁便宜谁中，结果供应商在价格战里没什么利润，质量和售后也跟着缩水。价格低往往是以牺牲质量和售后为代价的，采购人和供应商都得理性看待。价格当然关键，但不是唯一，确定成交供应商时要综合比较价格、技术指标和售后服务，再依法定下来。

把这五条做到位，询价过程会顺很多，钱花得值，买到的产品和服务也靠谱。不管你是企业还是个人买家，询价策略合理，结果就不会差。现在就可以照着这些点，把手头的询价采购计划捋一遍。

采购作为企业的重要组成部分，其作用不言而喻。采购经理人网可以帮助采购从业者提升自己的能力。这里有丰富的资料，资深的专业讲师，这些都可以提升采购从业者的知识储备。