供应

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  M2供应链管理规划（思维导图）

  M2供应链管理规划（思维导图）...

  2020/10/02阅读全部 >>
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  供应链总成本与采购总成本（供应链视角下企业采购成本控制策略）

  供应链总成本是指与整个供应链相关的成本，包括物流成本、库存成本、运输成本、仓储成本、生产成本、供应商管理成本等。供应链总成本的逻辑是将各个环节的成本相加，并通过......

  2020/09/26阅读全部 >>
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  供应商管理计划的关键要素及实施步骤（如何制定有效的供应商管理计划？）

  在全球化、数字化的时代，供应商管理计划的意义愈发显著。它不仅是企业在供应链中保持竞争优势的基础，更是构建长期稳固伙伴关系的关键所在。通过制定明确的目标、选择合适......

  2020/09/24阅读全部 >>
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  善待供应商，共创合作共赢的未来（供应商比银行还重要，请善待供应商！）

  善待供应商不仅是一种道德和职业素养，更是实现企业长期成功的关键。通过与供应商建立良好的合作关系，我们可以获得更好的产品和服务，提高企业的竞争力。同时，善待供应商......

  2020/09/18阅读全部 >>
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  一位资深采购工程师分享的15条经验，助您取得更好的结果（一位资深采购工程师与供应商谈判的15条经验）

  ​谈判是商业领域中不可或缺的一环，对于采购工程师来说，与供应商的谈判更是至关重要。在这篇文章中，众智商学院将分享一位资深采购工程师与供应商谈判的15条经验，希望......

  2020/09/18阅读全部 >>