供应商管理-供应商选择要素（优化合作关系-构筑稳固供应链的关键要素）

在现代供应链管理中，供应商选择是一个重要的决策过程，直接影响到企业的产品质量、供应稳定性和成本效益。供应商管理涉及到评估和选择供应商的各种要素，以确保与合适的供应商建立稳固的合作关系。了解和掌握关键的供应商选择要素对于企业来说至关重要，能够帮助企业做出明智的供应商选择决策。

要选择合作的供应商，必须考虑以下几方面的因素：

1、技术水平

衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品，是否能长远发展。

2、产品的质量

供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱，一分货。”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需要；质量太高（精度太高），价格也高，会给企业带来浪费。另外，要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。

3、生产能力

要求具有一定的规模和发展潜力，能向企业提供所需的一定量的产品，且与企业的发展规模相适应。

4、价格

价格是构成采购成本的一个重要部分。价格太高，会提高采购成本，影响企业的经济效益。当然也不是价格越低越好，这里的低价指的是在其他条件相同的情况下，选择价格低的供应商。

5、服务水平

从现代营销观念看，企业采购回来的不仅是产品，而且还包括服务，特别是采购一些技术含量较高的产品（如机电产品）时，一定要选择能提供配套服务的供应商。

6、信誉

在选择供应商时，应该选择有较高声誉、经营稳定、财务状况好的供应商，以避免给企业造成不应有的损失。

7、结算条件

在市场经济条件下，企业保有的现金越多，越有利于公司的周转，较长给供货商的付款时间，对于公司的营运有着正向的作用，O/A结算天数也是确定一个供应商资金雄厚能力的一个方面。

8、快速响应能力

经济条件下，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，交货期越来越短，企业要求供应商能有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。

9、其他

地理位置、交货准确率、提供产品的规格种类是否齐全，同行企业对供应商的评价、供应商的管理水平、供应商是否愿为企业构建库存等也是应考虑的因素。总之，要合理选择供应商，必须综合考虑以上各因素，通过一定的评价选择令人满意的供应商。

综上所述，供应商管理中的供应商选择要素是企业成功建立稳固供应链关系的基础。考虑到产品质量、供应稳定性、成本效益以及供应商的可靠性和灵活性等因素，企业需要进行综合评估和选择，以确保选择合适的供应商。通过正确的供应商选择，企业可以获得优质的原材料和产品，提高竞争力并实现可持续发展。

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