供应商管理-供应商选择要素（优化合作关系-构筑稳固供应链的关键要素）

做供应链管理，供应商选择这一步绕不开。选对了，产品质量、供货稳定性和成本都好说；选错了，后面全是麻烦。供应商管理说白了就是评估和筛选供应商，找到靠谱的合作伙伴。搞清楚该看哪些要素，才能做出靠谱的决定。

挑供应商，下面这几方面得仔细看：

1、技术水平

一个企业素质怎么样，创新能力是硬指标。而技术水平又直接决定创新能力。供应商技术行不行，关系到它能不能持续改进产品，能不能走得长远。

2、产品的质量

供应商的产品质量得刚好满足企业需要。老话说“一分钱，一分货”，质量太差，价格再低也没用，满足不了需求；质量过高（精度过高），价格也跟着上去，反而是浪费。另外，质量还得稳定，不然生产经营也跟着晃。

3、生产能力

供应商得有一定规模和发展潜力，能提供企业需要的量，而且这个量要跟企业自身的发展规模匹配得上。

4、价格

价格是采购成本的大头。价格太高，采购成本上去了，企业效益受影响。但也不是越便宜越好——这里说的低价，是在其他条件都一样的前提下，选价格低的那个。

5、服务水平

按现代营销的观念，采购买回来的不光是产品，还有服务。尤其是买技术含量高的东西（比如机电产品），一定要找能提供配套服务的供应商。

6、信誉

选供应商，要找声誉好、经营稳、财务状况健康的，不然容易给企业带来不必要的损失。

7、结算条件

市场经济下，公司手里现金越多，周转越灵活。给供货商的付款时间拉长一点，对营运是好事。O/A结算天数也能看出一个供应商资金实力怎么样。

8、快速响应能力

市场竞争越来越激烈，客户要求越来越高，交货期越来越短。企业需要供应商响应快，能及时跟上节奏。

9、其他

地理位置、交货准不准时、产品规格种类全不全、同行怎么评价这个供应商、管理水平如何、愿不愿意帮企业备库存，这些也都得考虑。总之，选供应商要把上面这些因素综合起来看，通过评估找到合适的那个。

说到底，供应商选择是建立稳固供应链关系的基础。产品质量、供应稳定性、成本效益、供应商靠不靠谱、灵不灵活，这些都要综合评估。选对了供应商，才能拿到好的原材料和产品，竞争力上去了，企业也才能走得远。

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