询价是采购流程里的必要环节，本文分享了五个实操技巧和九个准备工作，从公开信息、多邀供应商到编写询价书、成立询价小组，一步步讲清楚怎么做好询价采购。...

询价采购前要做九件事：分析项目、定方案列清单、写询价书并送审盖章、邀请供应商、资格预审、发询价书、组询价小组、做评价办法和文件。...

是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、 了 解目前库存状况及采购预算后， 通常直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购， 需求的形态又是......

询价想做得快又准，供应商管理的基本功得先打牢。这里整理了13个实战技巧、13个要点、报价分析方法和5大技巧9个准备，都是采购日常用得上的东西。...

采购询价说穿了就是帮公司找靠谱供应商、把价格条件谈到位。流程六步：理需求、挑供应商、发询价、收报价、定供应商、签合同。...

询价流程管好了，省下的都是真金白银。这份程序覆盖从计划、询价单、供应商筛选到报价整理的全过程，拿来就能用。...

采购询价分口头和书面两种：口头快但适合标准化商品，书面适合规格复杂的产品。文中还提到询价单格式和辅助文件的作用。...

供应商留存联，供应商填写完成报价后留存。采购部留存联，用于采购部门记录供应商的报价信息和评估。财务部留存联，用于财务部门核对采购成本和付款信息。存档联，用于存档......

在询价采购操作流程中，企业首先需要明确采购需求并编制询价文件，包括询价函或询价通知，明确产品或服务的要求和条件。然后，企业向潜在供应商发送询价文件，并设定报价截......

识别需求：确定所需采购的物品或服务，并明确相关规格和要求。确定供应商名单：列出潜在的供应商名单，可以通过内部数据库、互联网搜索、供应商推荐等方式获取。...

为进一步理顺集团公司采购价格管理流程，降低集团公司的采购成本，提高集团公司各工厂的竞争力...

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