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  供应链总成本与采购总成本（供应链视角下企业采购成本控制策略）

  供应链总成本是指与整个供应链相关的成本，包括物流成本、库存成本、运输成本、仓储成本、生产成本、供应商管理成本等。供应链总成本的逻辑是将各个环节的成本相加，并通过......

  2020/09/26阅读全部 >>
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  cppm考前攻略-采购项目管理中的降本方法（cppm成本优化策略）

  自制、外购和租赁是企业在供应链管理中常用的决策方式。采用相关成本分析法和成本平衡点分析法，结合需求量确定与不确定情况，帮助企业做出自制、外购和租赁的决策，实现资......

  2020/09/24阅读全部 >>
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  cppm考前攻略-采购项目管理中的成本模型（cppm成本模型）

  在项目管理中，创建成本模型是非常重要的一步，它能够帮助我们准确预估项目的成本，并为决策提供有力支持。无论是准备CPPM考试，还是在实际项目中应用成本管理，都是很......

  2020/09/24阅读全部 >>
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  供应商管理计划的关键要素及实施步骤（如何制定有效的供应商管理计划？）

  在全球化、数字化的时代，供应商管理计划的意义愈发显著。它不仅是企业在供应链中保持竞争优势的基础，更是构建长期稳固伙伴关系的关键所在。通过制定明确的目标、选择合适......

  2020/09/24阅读全部 >>
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  cppm证书的作用是什么？（cppm采购经理证书有什么用）

  CPPM证书是对您在采购管理领域专业能力和知识水平的认可。它证明了您具备了一定的专业素养和实践经验，能够胜任采购管理工作。在职业发展中，持有CPPM证书将增加您......

  2020/09/19阅读全部 >>
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  提升采购管理能力：采购人经理必备的七大工具和方法（采购经理人的七个工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则）

  作为采购人经理，熟练掌握SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理以及二八原则等七个工具，能够帮助您更好地规划采购策略、管理供应链，提升团队绩效......

  2020/09/17阅读全部 >>